先进班组事迹材料[1]1.docVIP

深化班组建设，提高班组管理水平 xxx班负责xxx市xxx区和xxx区的xxx装置、xxx和xxx的现场xxx、xxx以及xxx、变更等工作。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，该班组先后被公司评为2007年度“先进班组”、2007年度“无违章班站”、2008年度“十佳班站”，2009年荣获xxx公司标准化建设竞赛“标杆集体”“称号。 xxx班现有员工9人，平均年龄36岁，其中技师1人，高级工7人;本科2人，专科3人，中专3人，高中1人。通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。 细化基础建设，提高管理水平 在班组管理过程中，xxx班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准进行全面整理和重新修订，规范了七个管理标准、三个工作标准、八项业务流程，使每名班组员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了班组二次考核评分标准，对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度，使班组管理体系更加规范。目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，表单为支撑的协调统一的班组标准化管理体系。 结合多个系统，建立信息化管理平台，实现班组信息化管理 为适应现代化营销建设的需求，xxx班紧紧依托省公司xxx系统、xxx系统和xxx系统。xxx班还建立了班组信