监理工作交底内容..pdfVIP

我们受业主委托 ,对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制 , 公正地维护建设各方的合法权益 ,规范监理行为 ,针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1 工程概况 : 工程名称 : 建设地点 : 工程规模 : 1.2 监理工作范围 : 项目工程施工阶段的监理。 1.3 监理工作内容 : 四控、两管、一协调。 即:质量控制、投资控制、进度控制、安全控制 ; 合同管理、信息管理 ; 本工程有关的内部协调工作。 1.4 监理工作目标 : 工程质量达到合格工程 ; 投资控制在概、预算以内 ; 进度按合同目标实现。 2.0 监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理 : 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部 ;公司委派焦锡功 ,工程 师、国家注册监理工程师 ,全面负责本工程的监理工作 ; 第二级是公司级的管理 ,公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的 ,业主的人员对监理人员给予支持 和帮助 ,同时对监理人员进行监督。 3.0 监理工作依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规 ; 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范 ; 3、经有关部门批准的设计文件 ; 4 、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0 质量控制 4.1 工程质量控制的三个层次 : 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控 ,它是通过企业内部质量保证体系 的有效运作实现的 ,是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制 ,它是在施工单位一级质量控 制的基础上 ,对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权 ,对工程质量进行宏观控制。 4.2 质量的事前控制 : 1、设计图纸的审校工作 : 施工单位必须认真地审校图纸 ,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题 , 尽量在施工之前提出并予以解决 ,监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核 : 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性 文件 ,监理将审查其科学性、真实性和可操作性 ,并在施工过程的始终随时检查其贯 彻落实情况。对于重要的分项工程 ,应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量 通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依 据 ,因此 ,请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前 ,承包单位必须将施工组织设计 (方案、特殊季节施工方案向监理公 司报审。 3、技术交底工作 : 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况 ,监理公司将有选择地参加班组 的技术交底工作 ,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配 合。 4 、材料监理 : 材料是保证质量的基础 ,各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全