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- 2021-11-08 发布于四川
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SPIN- 销售培训教程
第一章:顾客接待
001 顾客接待概述
培训师: 顾客接待是处于整个销售过程的开头阶段;我认真争论过丰田、大众、包括通用等等,包括我们北京现代的顾客接待的内容,也就是说他的标准规范,其实核心的意思差不多,无非也就是说顾客进店了,你怎么也得打个招呼吧,对不对,这么多的规范,他核心的意思总 结起来就是那么几条,就是顾客进店时你要说你好、行礼、递上名片等,然后顾客想要交谈时,
你要请顾客就坐, 端茶倒水、 寒暄,说白了就这么几条, 没什么太多的; 但是执行的怎么样呢? 可以说执行的不好,这个不好有两个意思,一个意思是压根就不做,没人依据这个执行,相对
来说丰田的标准执行的好一点, 通用也不错, 现在大众由于严格的推行 J.D.power 的 SSI 标准,也仍可以,但是总的来讲不好;执行的不好仍有其次层意思,比如说丰田他的店里面迫于压力,
厂家要求很严,好象大家都按这执行了;但是,通过我的明访暗访我发觉,没有人知道为什么 要去这样做,流于形式,反正就是你这么要求我我这么做,是你要我做,不是我要做,那么北 京现代这么多的 4S 店也存在这些样的问题,我们就要问一下为什么,厂家有规范有标准我们为什么不执行呢,很简洁,由于我觉得没用;
顾客提问的真实意图
培训师: 我也卖过车,低到十万多的富康,高到五六十万的奥迪,我都卖过;我也接受过
厂家的培训,顾客接待,顾客来了打招呼,微笑,行礼,递上名片,这个时候身体仍要鞠 30 度躬,我在接受培训公司老师的现场辅导时;就告知我你这双手递上名片鞠躬你这个角度不对,
是 25 度不是 30 度;我一边练一边心里就嘀咕:这样就能帮我销售了吗?顾客来了朝顾客呲呲牙,趔趔嘴,端端茶,倒倒水,鞠个躬微笑一下就能帮我销售了吗?我觉得不是,所以我没有 执行;我不知道咱们北京现代的销售顾问们是不是有跟我当年一样的想法,但是我们要说,你 有什么权益去怀疑如干前辈去总结出来的体会教训和规范,你比他们仍牛吗?你比写这些体会 规范的人仍牛吗?你确定不如他们的;他们总结出来的东西你有什么权益去怀疑去不执行呢? 当然你可能说它没用,顾客他不按你教的招数出牌,他不按这个套路来,你给我模拟的情形和 演练的例子我根本用不上,没有顾客像你扮演的顾客那么好说话,顾客上来都很直接,开门见 山该问什么问什么,对,没错,这些标准规范就是按这样的情形设定的;只不过我告知大家, 不知道大家喜爱不喜爱看武侠小说,记得是在《碧血剑》里的主人公,他是他师傅最小的徒弟,
他师哥的徒弟都已经在江湖上成名了, 不熟识他, 在江湖上有时遇到了, 问:你也是华山派的?不会吧,这么小的岁数,有本领你和我来过两招;袁承志没方法,用起手势教训了一下他,就
是武功里的出手招势,告知他,起手势也是能杀人的,而且是最杀人于无形的;什么叫万事开头难,你别看顾客接待就是这么几分钟的事情,往往整个销售过程的成败,在这一刻就已经打算了;来看一下我们统计的数字,就是这次我们去我们的试点店里的案例;
顾客接待统计
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我们这次一共采集了 42 个案例,胜利的是 14 个,失败的是 28 个;我们将顾客接待的这一个部分的考核结果分为两个结果,一个是销售顾问占据了销售过程的主动,能够引导顾客;另
外一个结果就是刚好反过来,在这一过程中,销售顾问处于被动,让顾客牵着鼻子走了;大家 可以来看看这两个数字,在失败的 28 个案例中,有 24 个是销售顾问在一开头就处于被动,占
到了 86%,大家看到这么比例是特别高的, 那也就是说, 这些案例的失败其实就是一开头就已经埋下了深深的隐患; 而占据主动的 8 案例当中, 胜利率有 4 个,胜利率高达 50%,正好印证了那句话,好的开头是胜利的一半,我也不知道怎么那么巧;这个统计结果充分证明白顾客接待不
只是那么几分钟,简简洁单的事情,但他确定不是花架子,他是有特别明确的目的,有特别重
要的作用, 他和我们最终的成交结果有直接、 紧密的联系的; 可能有的大家说: 有这么邪呼吗?我们下边的话就来看一个案例,这个案例可以说是展厅里面最常见最一般的,也是最具有代表
性的,常常发生在我们四周的,那我们就来看一下假如你不依据我们的规范去做,整个的销售过程会沿着怎样的过程去进展,看过之后我们再来具体讲一下;
顾客接待 - 案例 1
销售 1:你好欢迎光临;我是这的销售顾问刘佳;这是我的名片;顾客:你们这儿悦动有哪款车
销售 1:悦动有两款车自动豪华跟
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