培养选拔年轻干部工作情况汇报.pdfVIP

培养选拔年轻干部工作情况汇报 培养选拔年轻干部工作情况汇报 2 我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后 继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工 程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。 1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔提升到事关 Xx 科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。 去年 2 月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》 ， 科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部 队伍建设规划， 力争用 2 年左右的时间， 选拔一批优秀年轻干部进入 各级领导班子， 基本实现各年龄段结构均衡、 老中青分布合理的梯次 配备。 2、拓宽源头，梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头 工程来抓。每年选聘 60 名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群 众公认的， 列入乡科级后备干部管理。 二是加大从基层一线招录党政 机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔 30 名左右优秀年轻干部充实 到市县党政机关，形成了 面向基层、双向交流 年轻干部培养链。三 是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国 公开招录 300 名全日制博士、 硕士研究生科长， 20XX年已经招录 132 名，今年招录 80 名，目前已进入面试环节。 3、立足实践，锻炼成长。坚持每年选派 100 名年轻后备干部到中央 及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在 南水北调移民安置、武术节筹办、 三城联创 等全市重点工作、重要 项目、重大事件和参与信访督察推进处理中， 有针对性地选派年轻干 部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。全市选派 250 名年轻干部担任村党支部第一书记；组织 1200余名年轻干部到 企业、基层一线开展 双联双助 活动；在 万名干部进万村入万户 活 动中，年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。 4、竞争择优，大胆使用。积极破解行政机关、企事业单位之间科级 干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位 三跨 竞争上岗。 市直机关岗位空缺、 内部一时难以产生适当人选的， 通过 三跨 的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。 20XX年 以来，我市通过公开选拔、 公推公选、公开竞聘等形式， 提拔任用正、 副县级年轻领导干部 28 人，其中 35 岁以下的 13 人，占 46%。 5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年 轻干部政绩管理档案， 把平时管理与年度目标考核结合起来， 注重在 重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考 核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部 直通车 联系制度等， 多次组织与年轻干部代表交流座谈， 及时了解思想动态， 加强教育管 理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的 后备干部队伍。 目前，全市 181 名正县级和 374 名副县级后备干部中， 35 岁以下 50 人， 36-40 岁 120 人，分别占 9%和 21.6%。