科室临床路径工作总结.pdfVIP

XX科室临床路径工作总结 斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己年前这 段时间的工作历程，收获及感触颇多。下面是是小编为你整 理的 XX科室临床路径工作总结范文，欢迎大家的阅读。 XX科室临床路径工作总结范文 自去年 12 月 1 日起， 我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床 路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究 会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是 建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副 组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员， 分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室， 常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、 评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士 长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及 试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家 组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行 评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导 评价组。 二、制定工作制度加强试点管理 为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试 点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟 通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等 8 个工作制 度。 各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床 路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决， 每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系， 一级为院工作领导小组 ; 二级为质控管理与指导评价组 ; 三 级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式， 不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径管理试点工作存在问题 我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定 的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还 处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试 点过程中会出现一些问题，具体分析如下： 1、试点工作重视程度不够 各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程 度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径 本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实 施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的 统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管 理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理 的主要目的是为了降低医疗费用， 会影响自身的收入， 因此， 对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪， 致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系 列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺 利实施。 2、试点工作执行力度存在缺陷 一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一 步降低平均偿付标准，导致医院效益下降 ; 临床路径的法律 地位问题等客观原因，使参加临床路径试点工作的动因不足， 一定程度上影响了试点工作的执行力度。同时，一些部门之 间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货、医 护之间选择试点的路径病种不一致、路径要求检查的设备和 技术缺乏等，阻碍了临床路径试点工作的顺利实施。试点科 室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径 管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行 不到位。 3 试点工作得不到病人及家属的支持 有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会 增加医疗费用，因而退出临床路径。 4 试点工作再培训不够到位 个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培 训，导致对临床路径试点工作理解不到位，部分试点科室没 有开展临床路径管理试点再工作培训，甚至存在一定的认识 误区。个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、 降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理试点工