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- 约 53页
- 2021-11-08 发布于江苏
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企業經營專題期末報告
中鋼公司生產管理的關鍵成功因素之探討 ;報告大綱;時代
;前言:落實全面品質管理;前言:落實全面品質管理;;前言:落實全面品質管理;五.中鋼全面品質經營的運作
運作方法
方針管理
A.四次擴廠
B.新產品研發
日常管理
A.CDA活動
B.5S活動
C.提案改善活動
運作團隊
A.中高階主管團隊
B.基層員工團隊
;生產管理即在IPO(Input、Process、Output)過程中建立一套
制度、滿足Q、C、D、M、S的要求
Q、C、D、M、S :
Q (Quality)
例如:過度的變異、製程平均值未集中於目標範圍內。
C (Cost)
例如:拉式(Pull system)生產系統,以減低庫存本钱。
D (Delivery)
提升單位時間產量,技術突破、製程改變、設備更新。
M (Morale)
藉由5S、QCC活動(CDA),透過活動的推行使員工有成就感。
S (Safety
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