东风日产战略管理分析.pptxVIP

[ 日产 中国战略分析 ];2021年1-11月 东风日产的销量突破28.24万辆，位于第5位;[ 东风日产的中国之路];[ 郑州日产的中国之路];目录 进军中国的背景及定位 外乡化和国际母品牌 品牌表现和相应活动;进军中国的背景及战略;[ 日产汽车进军中的背景及战略];本田之所以能够在中国市场取得成功，与其正式在华进行生产之前就已经创造了走私车辆和进口车辆的良好销售记录有很大的关系。 初期的本田车型并不怎么丰富。伴随着市场的成长，各种新车不断上市，竞争日益剧烈化。本田的后劲稍显缺乏，为了在中国市场上能够取得持续的成功，本田将产品线的多样化放在了头位。 ACURA作为本田的一款高级车，于20**年进军中国市场，弥补了本田产品线的缺乏。本田中国负责进口车款的销售，并构建了独立的市场营销网络。这是参照之前的成功经验所进行的前期润滑工作。国产是早晚的事。;运营战略;市场营销战略 产品战略 - 坚持引进全球最尖端的车型 - 通过市场研究，发现市场空白以后，通过确定具体的车型以及快速的市场投入，确保在市场内的优越地位 价格战略 - 本田看准市场状况，制定高价战略政策的主要原因： ①本田的全球化同步产品在中国占据相当的优势地位。 ②本田的主要目标市场竞争并不剧烈，根本空白。 ③因为本田的Base区域所在市场主要是公务车，所以价格上不敏感。