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电厂 7S 管理规定 1. 目的 为了进一步标准我公司的现场管理， 提高全公司管理水平， 现开 场在我公司全面推行 7S 管理，建立 7S 管理组织机构，明确 7S 管理 职责，确保 7S 管理体系有效地运行 2. 范围 本标准适用于金源口电业有限责任公司的 7S 现场管理。 3. 术语与定义 3.1 7S 管理法 7S 就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、学习。 7S 管 理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、学 习的一整套方法。 3.2 整理 明确区分需要的和不需要的东西， 在作业现场不放置与工作无关 的物品。 3.3 整顿 使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。 3.4 清扫 在整顿后全面清扫， 使生产现场始终处于无垃圾、 灰尘的整洁状 态。 3.5 清洁 经常进展整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。 3.6 素养 正确执行企业的规定和规那么，养成良好的习惯。 3.7 平安 养成良好的平安防范意识， 识别和预防危险源， 减少和杜绝事故 和人身伤亡事件的发生，到达平安零风险的控制目标。 3.8 学习 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 持续地在认识和实践中获取经历和知识， 从而不断地完善和超越 自我。 3.9 现场 生产运行、加工、检修、效劳等作业具有增值效率的场所。如办 公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活 动区。 3.10 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 1 审核 为获得审核证据并对其进展客观的评价， 以确定满足审核准那么 的程度的进展的系统的、独立的并形成文件的过程。 4. 组织领导 4.1 7S 管理领导小组 公司成立 7S管理领导小组，负责全公司内 7S的推行与管理工作。 组 长： 副 组 长： 成 员：主要部室：企业管理部、平安生产部、办公室、人力 资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、 预算部。 4.2 7S 管理领导小组职责 负责全公司 7S管理推进工作，组织审定 7S管理工作目标和长远规划。 负责审定 7S管理年度工作方案，并对 7S管理中的重大问题做出决策， 对正确执行 7S 管理体系负责。 负责批准 7S 管理工作考核奖惩事项。 负责组织召开 7S 管理领导小组会议，分析形势，布置工作。 4.3 主要部室职责 按照 7S 管理领导小组及企业管理部的安排。 负责组织定置和执行 7S 管理方面的各项标准标准， 并对本部门 〔单 位〕开展 7S 管理的工作情况进展检查和考核，做好记录。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 负责本部门〔单位〕 7S 管理存在问题的组织整改工作。 及时将相关信息反应给企业管理部。 4.4 各部室职责 企业管理部 .1 负责制定我公司 7S 管理长远规划、年度 7S 管理目标和工作方案， 并组织实施。 .2 负责 7S 日常管理和监视工作，组织 7S 管理综合检查。 .3 负责收集有关 7S 管理信息，对 7S 管理工作和考核奖惩提出建议， 报公司 7S 管理领导小组批准后执行。 办公室 .1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。 .2 负责办公区域 7S 日常监视检查和专项考核工作。 .3 负责组织实施 7S 管理工作中人文环境建立方面工作。 .4 负责组织推动公司文化建立，制定我公司文化标识标准，并对职 责范围内的有关工作进展监视检