建筑公司职工培训经验交流.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 建筑公司职工培训经历交流 一、加强指导，提升理念， 形成明确的推进思路。几年来，**公司始终把职工教育培训工作当作企业改革开展的重要任务列入企业年度工作方案和长远开展规划。指导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级指导，特别是企业决策层加强对进步职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。**年初，**公司在职代会上通过的《《职工培训和人才建立开展规划》》中明确指出：“现代企业开展需要具有高素质的职工队伍为依托，入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级指导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识进步职工队伍素质的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。〞在这一方针指引下，我们在广泛调研的根底上，确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重学历向学历与才能并重型转变；由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质进步到一个新层次。从而适应新形势的需求。根据企业的实际情况，我们明确各级指导责任，搞好协调分工，初步建立了“三级负责、四方配合〞的职工教育培训网络。所谓“三级负责〞就是由公司党政负责人作为全公司职工培训工作的决策人，由一名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划；出台有关职工