医疗机构发现新冠阳性病例的应急处置.pptx

;;医疗机构应急体系建设;突发公共卫生事件特点;;卫生应急处置能力的重要性;《全国卫生部门卫生应急管理工作规范》要求;医疗机构对突发事件应急处置能力建设;核心要素—内部联动机制;应急架构设置--院领导高度重视;应急架构设置--领导小组工作职责;应急机构设置--应急指挥部;应急准备—应急管理制度;应急准备—应急预案建设;应急准备--意外灾害及事故应急预案;应急准备--突发公共事件应急处置预案;应急准备--医院安全保障应急预案;应急机构设置—应急医疗队;应急准备—装备物资管理;应急准备—装备物资管理;应急准备—药品管理;应急准备—培训演练;应急准备—培训演练;应急准备—培训演练;信息报告;应急响应管理;应急响应一现场工作;现场响应--明确地点、检伤分类、规模预判、信息登记、应急通讯;应急响应关键角色分工;接到应急处置情况通知后15分钟内到达急诊 了解突发事件概况,宣布指挥部建立 落实指挥通讯建立(使用手台.预设应急频道) 向总指挥(院长、书记)汇报情况 动态掌握应急处置情况,在指挥部协调应急救治工作、资源调配,根据应急联络图通 知相关管理部门人员参加响应 接待上级领导(接受检查人员访谈内容:评价一下本次应急演练的医院各方面表现的 情况。下一步如何提高应急响应参与人员的协助能力,如何进一步缩短诊疗前时间,提 高救治效能?) 发布应急响应终止指令(流程:接到医疗指挥报告.向卫计委应急办汇报.提出终止响 应申请.获准后发布响应终止指令) 负责媒体采访应对;接到应急事件通知后即刻到达指定地点 了解突发事件概况,即刻向A角进行汇报 根据医疗救治情况,协调调动相关专业人员(根据排班表通知2-3班人员到岗） 向卫计委应急办汇报突发事件情况并即刻完成信息系统首报 及时调集医院安保、医辅人员协助医护做好患者疏导工作 随时与C角保持沟通,配合C角做好转诊、会诊联络工作 处置过程中存在的情况随时向A角进行汇报,根据救治情况进行信息续报工作 根据检查组要求,适时通知应急医疗队集结(医、护）;接到应急处置通知后即刻到达指定地点 下达启动绿色通道指令,组织医护人员现场救治工作 根据伤员情况,适时启动第二??诊诊疗区 根据救治情况确定参加应急救治工作的专业(可以设置两名指挥员:内科、外 科）,报送B角 发现医疗难点问题,启动转诊、会诊流程,报送B角 核查医护人员检伤分类、急救处置是否准确,汇总伤员总体情况,向AB角报送 巡视抢救现场情况,当所有伤员处置得当(适合启动心理疏导）,病情符合应 急响应终止要求,向A角进行信息报送,请求终止响应。 9. 得到指令后终止响应,指挥医务人员做好善后处置工作;医疗机构门诊发现阳性 病例的应急演练;演练参加科室及人员;应急演练场景设定;应急响应流程;应急场景设计;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】（上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景1】(上报、启动应急预案）;【场景2】(转运与消杀）;【场景2】(转运与消杀）;【场景3】(区域化流调）;【场景3】(区域化流调）;【场景3】(区域化流调）;【场景3】(区域化流调）;保卫处与感染管理处 查看敏感时段监控录像(患者进入医院开始）。要查看、记录以 下情况:患者就诊路线、停留位置、停留时间、戴口罩情况;患 者近距离接触医院工作人员名单和个人防护情况;医院其他工作 人员在敏感区域出现、停留和行动路线情况。对就诊人群众密度、风险作出提示,将敏感时段、敏感区域监控影像刻录成DVD备 查,以配合疾控中心进一步流调。 形成要点信息即刻发送现场指挥部;信息中心 通过调取扫码、挂号、交款等相关信息。收集敏感时段(由CDC 确定）就诊患者信息,统计敏感时段内就诊患者人数、医院诊疗 、后勤工作人员数(医院工作人员数主要由各科统计,此处为通 过信息系统初步统计）,初步判定存在感染风险的人员规模。 形成要点信息即刻发送现场指挥部;全院各部门 接到医院指挥部通知,调查相关人员院内行动路径。以科室为单 位,统计在敏感时间段到过医院可能污染区域的人员名单(没有 的要零报告）,为疾控部门判定次密接、次密接人员做好准备。 调查范围包括但不限于:临床科室的医护人员、进修、实习、规 培人员,行政、后勤科室的工作人员(包括保洁、送餐、担架、电 梯等）,医院领导班子成员,以及参观、交流、外聘、劳务派遣 人员。;市场科 因封控时间不定,请罗森超市(各医院不同）做好送餐送水准备, 以面包、瓶装水等即食食品为主。(市场科制定方案） 餐饮处 为住院部患者和医护做好送餐准备。(餐饮处制定方案） 为应急工作人员做好配餐服务。;按照疾控