3.11项目结案流程.xlsVIP

附件三 附件二 附件一 项目结案须知 项目部结案流程 项目结案须知 结案事项 具体内容 工作重点 责任人 对接部门 相关模板 一、签署结案协议（综合以上情况阐述结案申请） 正常结案 合同主要约定 项目经理 总经办 市场部 附件一模板 佣金款项 人员安排 结案时间安排 二、撤场 资产处置 将公司资产与开发商资产分别点清并制作书面申请单，移交完毕后双方签字确认，在清点资产时要与进场时资产配备单逐一核对，出现破损报废及时说明，避免资产移交时出现纠纷 甲方资产：销售助理清点（核对）资产填写资产移交清单填写资产移交清单→案场经理核对清点结果→开发商接收验收→ 资产移交清单签字确认→资产移交清单存档 人事部 附件二模板 公司资产：销售助理清点（核对）资产填写资产移交清单填写资产移交清单→案场经理核对清点结果→人事部接收验收→资产移交清单签字确认→资产移交清单存档 财务结算 工资结算 工资结算：甲乙方需确认好具体结算方式（特别是留在甲方的置业顾问的工资），将确定后的结果写在结案协议里，双方签字确认 佣金结算 佣金结算： 1、公司给项目部管理人员和置业顾问佣金结算包括预定未签约、签约未放款、和结案20%佣金共三部分，在结案时要列明结算款明细，项目所有相关人员签字，移交督导部 2、甲方给我方的佣金结算也体现在预定未签约、签约未放款、前期欠款（如无欠款可不体现）三部分，确定好结算金额后双方签字确认。