成本核算管理制1.pdfVIP

成本核算管理制度 第一条 医院成本管理、核算组织体系。 由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成 本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、 领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责 具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。 各业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的 统计编报工作。 第二条 完善成本核算的基础工作。 1. 建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、 在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部 转移、报废、清查、盘点等制度。 2. 制定必要的消耗定额，加强定额管理。 3. 建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合 理的凭证传递程序。 4. 制定合理的内部结算价格和内部结算方法。 5. 推进电子信息化管理， 提高医院成本核算效率和效果。 第三条 医院成本核算遵守的原则。 1. 合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法 规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。 2. 配比原则。即要求严格遵守权责发生制原