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政府系统办公室主任会议政务督查室发言交流材料总结报告 硬碰硬督实打实查以三个 不等式 衡量工作成效 年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的细心指导下，紧扣政府中央工作，硬碰硬督、实打实查，以三个 不等式 为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬 次。 　　一、建立 数据库 ，看 干多少 更看 干成多少 　　通过采取系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作所有录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到准时把握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取 - 个重点项目，比对投资状况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。全年共点单对账 个项目，重点督办 个。 年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改台账。根据事项、单位、责任人、问题描述、整改状况等类别，建立重点问题整改台账。 年，列入台账的 个问题所有完成整改。 　　二、丰盛 工具箱 ，看 清单 更看 账单 　　坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推动 清单 与 账单 的高度吻合。一是 四步紧逼法 盯过程。对有节点要求且由多部门参加的重点工作，严格采取短信提示、书面督办、驻守督办、约谈问责等 四