房屋中介店长月底总结.docVIP

房屋中介店长月底总结 　　房屋中介店长月底 　　各位领导： 　　感激各位领导对我的器重和栽培，身为一个店长，我扪心自征询我为工作付出的够多吗。反思之后我觉得我确实是不断在为店面治理、业绩努力打拼着，但是特别遗憾，这个月没有业绩，痛定思痛我总结了一下缘故，同时制定了下个月的工作，争取尽最大努力冲刺好的业绩。 　　首先，房地产行业的大情势不太景气，国家不断出台的调控政策，以及新楼盘工程竞相出台的优惠政策吸引了相当大的一部分购房者。其次，国家不断推出保障性住房，吸引了一部分购房者。再其次，地产商手里积压了特别多地块，迫于本钱压力以及为了更好的周转资金，都加大了开发力度，因而房源更为广泛。最后，*月份为销售淡季，加之好多购房者都在观望房地产的走势，因而本月没有作出业绩。 　　尽管大情势不乐观，但是我们更要在逆境中探究向前，为了提升业绩，下个月的如下：首先，思想是花，行动是果，态度是决定着一件事情能否成功的关键，因而要对员工进展思想发动，让员工用更加积极热情、饱满的态度创始新场面，全身心的投入到工作之中，并加强团队精神和合作认识，共同为了业绩冲刺。一个公司运转的好坏和治理者有着直截了当关系，因而我本人还要更加注重学习如何治理及维护的新理念。其次，对员工进展一次系统培训，包括逆境中的开发客户、销售技巧、客户维护、效劳等详细事宜,尤其是要对新入职的员工进展系统培训。房屋中介公司确实是一个提供效劳的公司，只有更好、更优质的效劳才能留住客户，要满足客户的不同需求，这里的客户既包括房主也包括购房者，关于房主我们要做到分清其要求，优质的A类房源出手要迅速，B类、C类的要看行情而定。关于购房者我们要做到及时、精确、快捷的按其需求推荐房源，买房是大事，购房者必定会对房子左挑右挑，甚至会刁难我们，但是不管如何不能对购房者耍态度，要想方设法让其满意，直到他挑不出任何缺点来。假设临时没有其所要求的房源，要尽可能留住等有效联络方式，以便二次跟进。微笑是一朵人人都爱看的花，两个初次见面的人在前3秒钟就决定了这两个人日后的关系如何，因而，我们的员工不管在何种境地都要记得微笑。再其次，主动出击，扩大宣传，争取让更多的客户看到我们，从而争取到更多的优质房源，提升房源信息更新率。我有一个不太成熟的方法，盈利是一个公司的出发点，但是当我们报答社会时，社会也会报答我们，因而，我想推出一些惠民效劳，义务帮扶等善举，公司所有的员工都要参加。最后，采取鼓舞措施，包括物质奖励和精神奖励，精神满足对员工来说也具有一定的刺激作用，在门店设置奖金发放一览表，让员工看到付出和报答是成正比的，同时保证及时发放奖金，对超额完成任务者实行奖励，同时有压力才会有动力，对员工下达硬性指标，每名员工都要制定