集团监管部门工作职责及流程图.pdfVIP

安徽三维非织造布集团 部部门职能与人员编制 安徽三维非织造布集团 部部门职能与人员编制 A A （ 部） （ 部） A A 一、部门职能概述： 一、部门职能概述： A 部是集团的职能管理、战略规划部门、是集团最高监管部门。主要职能为：集团管理体 A 部是集团的职能管理、战略规划部门、是集团最高监管部门。主要职能为：集团管理体 系规划设计、集团发展风险控制、集团审计三个部分。 系规划设计、集团发展风险控制、集团审计三个部分。 部门职能： 部门职能： 1、集团管理体系设计工作 1、集团管理体系设计工作 ）通过多种形式调研、论证，草拟集团制度计划，组织各部门研讨评审集团中长期发展 1）通过多种形式调研、论证，草拟集团制度计划，组织各部门研讨评审集团中长期发展 1 规划，最终形成执行方案； 规划，最终形成执行方案； ）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善； 2 ）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善； 2 ） 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责； 3） 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责； 3 ） 督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准； 4 ） 督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准； 4 ） 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修 5 ） 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修 5 订。 订。 2、集团战略规划设计工作 2、集团战略规划设计工作 ）负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 1）负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 1 ）收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 2 ）收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 2 ）集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 3）集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 3 ）集团公司的投资项目及子公司技改项目的调研、立项及组织措施； 4 ）集团公司的投资项目及子公司技改项目的调研、立项及组织措施； 4 ）负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地 5 ）负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地 5 位； 位； ）负责进行行业研究，定期编制行业形势分析及战略执行评估报告，对计划及经营情况 6 ）负责进行行业研究，定期编制行业形势分析及战略执行评估报告，对计划及经营情况 6 进行有效分析，为公司经营决策提供有力支撑 进行有效分析，为公司经营决策提供有力支撑 3、集团运营风险管控工作 3、集团运营风险管控工作 ）组织编制企业全面风险管理报告，确保将风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可 1）组织编制企业全面风险管理报告，确保将风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可 1 承受的范围内，促进企业实现战略目标； 承受的范围内，促进企业实现战略目标； ） 拟订综合性风险管理制度和流程； 2 ） 拟订综合性风险管理制度和流程； 2 ） 研究提出企业全面风险管理工作计划； 3） 研究提出企业全面风险管理工作计划； 3 ） 组织研究提出跨部门重大风险应对策略和方案，对方案的组织实施进行日常监督； 4 ） 组织研究提出跨部门重大风险应对策略和方案，对方案的组织实施进行日常监督； 4 ） 掌握、分析各职能