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[ 标签 :标题 ] 篇一：学校物业日常管理 二、项目管理的整体设想及策划 （一）管理模式 构建校园管理新模式——“优质低价”模式 鉴于我国的国情和学院物业的特殊性，以及政府廉政建设的客观要求，我司将采用最先进 的管理手段和技术， 最大限度地降低管理成本， 同时提供高水准的优质管理和服务， 务求探 索一种可借鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式” 。 创建该模式的主要措施有： ·狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。 ·采用“集约型”管理方式，提高物业管理装业化技术含量，以降低管理成本。 ·在人员 配备上坚持“价廉质优” 、“质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理成本。 （二） 工作重点和难点 1、工作重点 （1）设施设备管理 如果将机电设备比喻为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重。 供电质量的好坏， 将直接影响着其他设施设备能否正常的运行； 而消防系统则是整个建筑系 统的安全保障。为此，物业管理公司抽调机电管