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5篇麻醉医师2019年终总结报告 麻醉医师年终总结(一) 2019年麻醉科乘着全民医保，医院高速发展的春风，秉 承一贯的以病人为中心的态度，严谨认真积极进取的作风， 在这一年里继续大力发展，日常业务麻醉工作稳步增长，新 技术开展、论文成果及继续教育方面更上了一个台阶。以下 是我科室的年终工作总结。 一、规模与人员培养 麻醉科规模扩大，新增手术间，现拥有各类手术间共间， 大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室使用 率。新购置了超声刀台，低温等离子消毒机台，监护仪台， 这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安全、更便利、 效率更高。 经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为 完善的团队，现有麻醉医师名，手术室护士人。现我科有中 级职称人员人，初级职称人员余人。 二、业务开展 截至年底，麻醉科共完成手术例，比去年同期增加例， 增长%;其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理;手术室外各种 舒适医疗麻醉例，比去年同期稍有下降;参与手术室外抢救例。 今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。 三、科研建设情况 我科在高质量完成临床麻醉工作同时，重视并积极开展 科研、教学工作，努力推进科室人才阶梯队伍的建设，加快 促进了科室临床、科研工作的发展。 四、人材培养与继续教育 今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总 体业务素质有较大提高，科室三基考核合格达到 100%。科 室人员能满足各术科的工作需要，能较好配合各科手术的发 展。由于科室人员较少，今年未能安排人员外出进修。 五、存在问题或困难 我科作为一个后进科室，科室发展历史较短，文化底蕴 薄弱，存在人才缺乏，人员素质参差不齐，团队建设滞后等 短板，与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距;另外由于 科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够规范化，好 的人才留不住或不愿来，对科室未来发展造成较大隐忧;希望 院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待遇和 工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建设。 在去年的基础上，麻醉科不断完善、发展，在各个方面 超越去年的工作成绩。麻醉科在正要来临的明年将会按照规 划好的方向和目标，切实执行明年年度计划，继续努力前进， 争取超额完成既定目标任务，取得更大的成绩，更好地为患 者服务。 麻醉医师年终总结(二) 2019年，在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的大力支 持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室 发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床 重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、 提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超 额完成了我科 2019 年的各项发展目标和工作任务，取得了 令人可喜的成绩。以下为我科的年终工作总结。 一、思想政治及医德医风方面 全科医护人员继续深入学习各种相关的法律、法规，如 差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故 防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登 记。 坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内 涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学 习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服 务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着 实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好 民主评议医德医风建设。 全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行 医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考 假如我是病人，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工 作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协 助手术医生完成各台手术。 二、医疗质量与患者安全 根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质 量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的 安全性和有效性。完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质 量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风 险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质 量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者 的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形 成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。 落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实 行患者病情评估制度