BPR优化流程分析总结[教材].pptxVIP

企业资源方案系统〔第一阶段〕优化流程分析总结;工程范围;工程范围;工作成果;贵州轮胎 进出口公司;工程范围;;;销售及应收款管理;年度，月度及 季度合并报表;工程范围;公司经营分析－机遇与挑战;贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数比照 ;贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数比照(续);公司经营分析－机遇与挑战;贵州轮胎与国际著名轮胎企业经营指数比照;公司经营分析－机遇与挑战;公司经营分析－机遇与挑战;参加WTO对中国轮胎业的开放日程;公司经营分析－机遇与挑战;竞争对手－外资轮胎公司在中国开展状况;公司经营分析－机遇与挑战;工程范围; ; ; ; ;优化重组的工作模式;;工程范围;;;仓库;提货员每天到火车站提货〔没有任何收货通知〕，提货时对货物的种类、数量和到货时间没有任何了解，被动的进行收货〔只要是属于贵州轮胎的货品，一律运回仓库〕，导致人力、运输和储存本钱的浪费。;在提货前，仓库根据系统内的到货时间方案随时了解到货方案，包括种类、数量和时间，有利于主动的执行收货工作。;;一次性输入，系统自动进行采购订单、收料单和发票三方核对，自动入帐并及时更新相关报表，提高工作效率和入帐准确性。;采购员不了解每笔采购的付款情况，不利于对采购业务进行实时跟踪。;查阅应付帐款控制报告及当日应付帐款文件，审批付款;现状分析及优化方案;仓库;采购部;;供销公司同时负责销售、采购、收货和入库和出库等业务