【设计管理】龙湖地产结构设计成本控制要点.pdfVIP

龙湖地产结构设计成本控制要点 一、结构成本控制的管理思路 1.对整个设计的全过程进行管理 大量的统计数据和实践表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设 计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资在80%以上,而结 构成本占到建安成本的40%～60%,同时结构成本还常常由于策划及设计 管理的好坏出现非常大的波动,常常造成上千万元的造价差别；因此结 构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重. 结构成本的控制必须是全过程的,但从不同设计阶段对结构成本控制贡 献值来看(如下图),方案、扩初设计阶段的贡献值高达64%,需要重点关 注.其中,方案阶段主要是对结构可行性及合理性判断,避免返工；扩初 阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精细化设计；施工配 合阶段主要参与重大设计变更. 2.选择综合素质高的专业负责人 专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验,市场反馈图纸质量好,负责 意识、成本意识、服务意识强,在图纸修改和专业配合、工地现场配合 等方面做得好,且专业负责人对项目有影响力和控制力. 二、重在事前控制、过程控制 3.设计要求、成本控制意识的灌输 与设计方的合作最担心的是风险,因此要加强设计前期的思想沟通和融 合,特别要注意采取尊重平等的心态,进行质量标准的换位考虑,把我们 特别关注的