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物资装备部201年工作总结 物资装备部201*年工作总结 物资装备部201*年工作总结 201*年，物资装备部在油气勘探公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力协作下，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展为指导，以物资保障为龙头，以创先争优为目标，精密筹划、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成了各项任务目标。现就我部201*年总体工作完成情况汇报如下： 一、物资采购管理方面：认真开展市场调研，准确把握物资信息动态，贯彻执行《油气勘探公司物资采购管理暂行办法》，坚持物资采购比质比价原则，切实降低采购成本。201*年累计向公司招标领导小组申报批量采购计划20份，签订采购合同146份，合同金额461673965.16元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%。其中部内组织商务谈判51次，签订合同51份，未发生越权采购和违规采购行为。 二、物资收发及验收方面：合同签订后，建立在途物资台账，由专人负责督促供货厂商按时供货，坚持实行节假日值班制度，并为库房配置了装卸机械，要求生产物资必须做到随领随发。保证了全年生产物资的及时供应。在质量管理方面。严格物资验收程序，实行专人现场核对实物，主要物资必须经权威检测部门检测合格后方可入库的验收办法，201*年共验收入库物资XXXX吨，发放物资吨，吞吐量达吨。送检套管X样次，陶粒砂XX样次，拒收不合格陶粒砂XX批次计XXXX吨，保障了生产物资的质量可靠。 三