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公司业务部副总经理岗位说明书 公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identif ication) 岗位名称〔Position 〕公司业务部副总经理岗位编号(Code)14.00.02 所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connect ion) 挺直汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理挺直督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal) 总行机关各部门外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门主要工作职责(DutyRe sponsibi lity)工作目的(Purpose)：依据华夏银行整体进展战略和部门年度目的责任书的要求，帮助总经理制定公司业务的进展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以到达提升部门管理程度、保证全行公司业务安康、快速向前进展。类别(Sort)编号〔No.〕概述(Abstract)描绘(Description)部门规划1 整体规划帮助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目的，监视和指导规划和方案的执行状况，分析评估经营目的达成状况，组织落实调整方案。2 组织与流程管理帮助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3 制度体系建设帮助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系构造，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实状况。业务管理4 存款组织帮助总经理组织编制全行对公存款年度及分解方案，催促分支行完成。5 集团客户授信帮助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度安排，整体掌握风险。6 大客户的开发与维护帮助总经理组织分支行进展大型客户的联动开发，协调客户关系，进展客户维护。7 产品开发与推广帮助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。8 营销管理帮助总经理组织全行公司业务的信息搜集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并催促落实。9 客户经理管理帮助总经理组织推动全行客户经理制的施行。10 贷后管理帮助总经理组织贷后管理及责任落实状况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。资源调配11 人员管理帮助总经理进展部门内人员和工作安排和调整、人员用法状况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的聘请和培训。12 财务管控帮助总经理制订与平衡部门财政预算、安排和调整财政预算、审批或受权审批费用用法，监视掌握预算执行和费用用法状况。13 沟通协调帮助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导供应专业看法以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联络。主要职权(Authority)业务类(Business)对存款方案编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、对集团客户授信的审核权费用审批类(Finance)对授信范围内营销费用的审批权、对超受权范围的营销费用的审核权，预算内部门费用的审批权人事类〔Personnel〕对下属员工录用开除晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权关键职责绩效衡量标准(Perform ance Appraisal)存款推动的有效性及指标完成状况营销政策的实效性开发、推广产品数量开发、维护大型客户数量及业务增量职业进展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 公司业务部总经理、分行行长可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门副总经理、分行副行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规是否有强迫休假要求〔Imperative Vacation〕否是否有定期或不定期强迫轮岗要求〔Imperative Rotation〕否任职资格(Qualifi cation)训练背景(Education)程度〔Degree〕本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无语言(Language)英语程度无其它无工作阅历(Experience)行业/职业金融年限7 职位绩优素养力量(Co