安康体育场施工组织设计.docVIP

一、项目经理部的组成 （一）工程概况 安康体育场工程拟建于安康体育场广体路北侧，总建筑面积2.15万平方米，地上为椭圆形一～四层框架结构的综合体育场，长轴（南北向）242.29米，短轴（东西向）189.102米，基础为钻孔灌注桩桩基及钢筋混凝土承台、地梁基础。建筑面积大，土建、安装、装修施工工艺繁多且难度较大。属安康城市建设重点项目之一。本工程划分为两个标段，Ⅰ标段为西（33）--（94）轴间，Ⅱ标段为东（34）--（93）轴间。 （二）项目部简介 该项目部是我公司一个专业配置齐全，技术力量强，管理经理丰富，施工技术先进，善打硬仗的项目部。由公司经理XXX同志担任项目经理，他不但具有一级项目经理资质且经验丰富。该部主要管理人员18人，其中施工技术人员13人（高级工程师1人，工程师6人，助工6人），该项目部体制健全，管理完善，职责分明，具有丰富的施工经验，特别是对文化广场和体育广场的建设，施工经验尤为丰富， 该项目部具有良好的社会信誉，施工中建立以项目经理为领导核心，项目总工和生产副经理分别负责施工作业层的质量、进度和安全。整个管理网络严格按ISO9000标准进行控制和管理。坚持“精心组织、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”的质量方针，坚持以顾客是上帝，一切为用户服务的宗旨，全面履行合同承诺，确保工程质量达优、安全达标，让业主放心满意。 （三）项目经理部的组成： 1、体育场工程为安康市城市建设项目的重中之重，与上百万安康市民及安康体育事业密切相关，为把该工程优质高效的建成，我公司委派实力雄厚，社会信誉好的第五项目部负责该项目的施工。为确保工程质量及施工工期，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，下设施工管理部、经营计划部、材料设备部、技术管理部、质量安全部五个管理部门，对整个项目施工进行全面管理。 2、项目经理部是本工程从开工到竣工全部施工过程的管理层，对工程的施工进度、工期、质量、安全、成本及文明施工等进行全面管理，行使组织、指挥、计划、监督、协调、控制、核算等专业职能。 3、本工程严格按照公司《项目法施工管理办法》及ISO20XX质量管理体系及程序文件组织施工，建立健全项目经理部的岗位职责和各项管理制度，确保优质高效的完成施工任务。 4、项目经理部必须精心选拔各施工作业队（组），凡参加本工程施工的人员，必须树立“质量第一，用户至上”的思想，具有良好的质量意识，技术水平高，责任心强，通过优化组合，集中分工完成该项目的施工。 5、项目经理部组织机构体系见下图： 项目副经理材料设备部机管员安装施工员土建施工员项目经理经营管理部成本核算员预算统计员劳资出纳员质量安全部安全检查员质量检查员档案资料员试验员测量员技术员施工管理部技术管理部项目总工 项目副经理 材料设备部 机 管 员 安装施工员 土建施工员 项目经理 经营管理部 成本核算员 预算统计员 劳资出纳员 质量安全部 安全检查员 质量检查员 档案资料员 试 验 员 测 量 员 技 术 员 施工管理部 技术管理部 项目总工 材 材 料 员 6、项目部主要管理人员组成见下表： 职 称 姓 名 年龄 学历 职 称 证 书 项目经理 技术副经理 生产副经理 土建负责人 水暖负责人 电气负责人 质检员 安全员 材料员 预算员 （四）项目经理部主要管理人员职责： 1、项目经理职责： （1）施工中认真贯彻和执行国家或上级有关方针、政策、法律法规，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理单位密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 （2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。 （3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行的资金分配权及项目部资金的使用权。 （4）全面负责项目部的施工生产，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制订质量规划及安全生产措施并积极组织实施。 （5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 2、项目副经理职责： （1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，其次是做好各方协调工作 （2）落实施工组织、质量规划及安全达标的实施，有权对作业队施工人员进行调配。 （3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。 （4）贯彻执行国家有关文件、法律、法规。 3、项目总工职责： （1）全面负责工程施工的技术、质量管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准，组织图纸会审及施工组织设计（方案）的编制工作，并负责实施。 （2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。 （3）负责审核施工技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复