58同城上市后的战略选择(1).docxVIP

精选资料 精选资料 《战略与竞争分析》课程考核作业 论文题目 58同城上市后的战略选择 1 ■ 年 级 2013级 专业层次 学 号 学生姓名 2014 年 1 月 3 日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 案例背景 1 两难困境：揭秘 58 同城流血上市 [1] 2 研究方法的相关理论回顾 5 PEST 分析模型 5 五力分析模型 6 SWOT 分析模型 7 案例分析 8 58 同城的外部宏观环境分析 8 政治法律环境 8 宏观经济环境 9 社会文化环境 9 技术环境 9 58 同城的行业竞争战略 1 0 五力模型分析 1 1 行业竞争战略 1 3 58 同城公司战略选择的 SWOT 分析 1 4 公司战略的四要素分析 1 4 SWOT 的组合战略 1 4 58 同城的未来的战略选择 1 5 总结 1 6 1案例背景 分类信息网站58同城于2013年10月31日在纽交所挂牌上市。这个消 息很快就成了国内各大新闻网站的头条， 霎时间58同城和它的创始人姚劲波成 为网民关注的焦点。 58同城成立于2005年12月12日，总部设在北京。作为中国最大的分 类信息网站，具服务覆盖生活的各个领域。提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、 二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中 城市。同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生 活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家 提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。 58同城成长非常迅速。2008年3月58同城WAP站进入中文 WAP网站 25强。2009年10月58同城进入中文网站50强，进入全球网站五百强。2010 年6月58同城入选北京创新企业30强。2011年12月 注册用户突破1亿， 日发贴200万，月度覆盖1.5亿人次。2013年，获“德勤高科技、高成长中 国50强”荣誉。 58同城的上市为其发展募集到了充足的资金，由此带来的广告效应也非常 巨大。但58同城也暴露出了很多问题和挑战，包括偿债压力大，营业收入上不 去，员工成本高，广告投入高，流量依赖严重，重大转型受阻，面临法律风险和 激烈的行业竞争等等。 上市后的58同城应该采取怎样的发展战略来使自己摆脱危机， 这是本案例 分析想要探究的。 2两难困境：揭秘58同城流血上市[1] 2013年9月28日，58同城向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股说明 书，拟赴美上市。公司最高募集资金 1.5亿美元，承销商为摩根士丹利、瑞士 信贷和花旗集团，交易代码为 WUBA。 此时距58同城上线已有8年之久。2005年，正值web2.0浪潮最高点， 有美国Craigslist做参照，58同城获得风险投资的高期许。2006年2月，获 得“软银赛富” 500万美元投资；2008年6月，“软银赛富”继续追加投资 4000万美元；2010年4月，获DCM和软银赛富总额1500万美元投资。 58同城创始人姚劲波曾表示，3年或5年之内，分类信息网站会有大爆发。 投资者与创业者一致认为，58同城将在5年内上市。到了 2010年，58同城 不断亏损，情况十分糟糕，并没有按预期上市。Craigslist模式在中国失败，58 同城遇到寒冬。 面对危机，58同城开始自救。2010年12月，华平投资注入6000万美 元，姚劲波本人也投入了 500万美元；2011年5月，日本分类信息集团Recruit 注资；2011年下半年，公司又获华平集团及姚劲波个人投资，总金额 5500万 美元。 媒体将姚劲波包装成连环创业者， 殊不知其中甘苦。在最后一轮投资中，姚劲波 以个人名义参投1300万美元，这些钱是向华平投资借贷所得，姚劲波须在一个 相对较短时间内归还这笔资金 2008 年 6 月， 58 同城就筹谋上市， 但由于受 VIE 事件影响， 中国概念股 遇到寒流，这次上市不了了之。 艾瑞 iUser Tracker 数据显示， 58 同城 2013 年流量同比去年下滑 14% 。 流量下滑与广告投入压缩相关。 这不是一个好现象： 因为营收模式则依赖流量， 缩减广告投放， 导致流量下 滑，将对营收产生影响，并进一步陷入恶性循环，最终导致营收下滑。不愿透露 姓名的行业人士认为： 58 同城或形成“先上市、后（业绩）下坡”的态势。 58 同城招股书上显示：截止 2013 年 6 月 30 日的六个月，收入为 5880 万美元，盈利 28.5 万美元。招股书同时显示：公司 2011 年亏损约 8340 万 美元、 2012 年亏损约 3040 万美元。 独立分析师洪波认为： 58 同城赢利有两个