01制度治理准那么.docxVIP

雨润集团制度建设工作准那么 第一章 总那么 为了标准集团公司制度建设工作，推动集团公司治理制度化、标准化，特制订本准那么。 本准那么所称制度为集团公司各单位制订的各项规章、制度、准那么等，包括集团公司大体制度、行业治理制度、部门与子（分）公司内部治理规定、科室内部治理方法 等。 制度建设应遵循集团公司大体治理原那么。 集团公司大体治理原那么由集团公司制度治理委员会规定。 本准那么适用于集团公司各职能部门、子（分）公司；销售系统参照本准那么关于职能部门、子（分）公司制度建设的有关规定执行。 集团公司内部制度标准均为受控文件，必需按集团公司有关保密规定严格保管。 第二章 制度建设组织机构 第一节 制度建设委员会 集团公司制度建设委员会为制度建设的最高工作机构，对制度建设工作负总责，其职责为制定集团公司制度建设的大体原那么、方针及要求，审核集团大体制度、行业治理制度的有效性，批准集团大体制度、行业治理制度的执行与废止等。 制度建设委员会由集团公司董事长、分管总裁、集团各部门总领导（第一责任人）、集团各营销系统总领导（第一责任人）组成； 集团公司董事长为制度建设委员会主任，分管总裁为制度建设委员会常务副主任，总经办、人资部、财务部、技术部、品管部、生鲜品技部总领导为常务委员，制度建设委员会其余总领导（第一责任人）为委员。 制度治理委员会应每两个月召集