某地产细节式成本管理.pptxVIP

1; 龙湖的本钱管理与传统本钱管理的区别 龙湖进行“细节式〞本钱管理的原因 龙湖进行本钱管理的方法;龙湖的本钱管理与传统本钱管理的区别;龙湖本钱管理的特征 细节化 阶段性 动态性 工程制 系统性 全员参与性 信息化;市场的要求 传统本钱管理的弊端 1、事后算账 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 3、管理范围过窄 开发速度的加快 1、拿地周期的缩短，要求必须对工程的本钱进行快速、准确的判断； 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满??市场的产品，过去那种大概计算本钱的方式已经不能满足现在的工程开发要求了。;合理利用资源的要求 人力 1、将本钱管理流程化，可以有效地控制人力本钱； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 物力 根据各工程的开发进度，将开发进度类似的各工程统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制本钱 信息 进行本钱的“细节式〞管理，要求做到信息的对称和共享 财力 在同时进行多工程开发时，“细节式〞本钱管理可以合理化使用资金，使资金使用的顶峰期和低谷期能够得到合理的分布; 变革组织架构，明确岗位职责 本钱管理的几个要素 目标本钱管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金方案管理 动态本钱管理 结算管理 本钱信息化管理 考核;变革组织架构，明确岗位职责 组织架构的变革 组织架构变更前后的区别 本钱管理中各部门的职责 造价采购部的组织架构 集团对地区公司的本钱管理模式;;; 组织架构变更前后的区别 ;本钱管理中各部门的职责 ;;集团对各地区公司的本钱管理模式 ;变革组织架构，明确岗位职责 本钱管理的几个要素 目标本钱管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金方案管理 动态本钱管理 结算管理 本钱信息化管理 考核;本钱管理的几个要素 管理主线---目标本钱 管理核心---合同管理 目标本钱与实际本钱的转换点---招投标;变革组织架构，明确岗位职责 本钱管理的几个要素 目标本钱管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金方案管理 动态本钱管理 结算管理 本钱信息化管理 考核;目标本钱管理 本钱的构成 本钱管理的阶段 本钱管理中各个阶段的作业指导 本钱分摊原那么 目标本钱的分解 本钱责任部门 本钱调整的方式及审批流程 景观工程和公区装饰工程的本钱管理 目标本钱管理中的相关表格;本钱的构成 ;;;;;;;;本钱分摊原那么— 适用于分期开发的工程 ;;目标本钱的分解 ;本钱责任部门 ;本钱调整的方式及审批流程 ;本钱敏感分析在工程各阶段中的应用;景观工程和公区装饰工程本钱管理阶段 ;景观工程和公区装饰工程本钱管理特点 一、根据景观工程和公区装饰工程的特性，分阶段进行本钱管理； 二、在投标时需要提供乔木的照片，并和拟中标单位共同确认乔木来源(即号苗〕，在乙供乔木不能满足工程要求时，采用甲供乔木的方式，乙方保成活和栽植； 三、预留签证变更费用，比例一般为8-10%； 四、考虑软景的效果调整费，减少因为移栽等原因造成的签证变更费用； 五、为了保证工程效果和成活率，在绝大多数地区公司都有自己的苗圃，石材和用量较大的面层材料采用甲供方式； 六、景观工程的竣工图仅作为结算的参考，以实际收方的数量作为结算依据。; 目标本钱管理中的相关表格 1、目标本钱目标本钱编制模板.xls 2、竣工本钱竣工本钱模板.xls 3、本钱调整目标本钱调整.doc;变革组织架构，明确岗位职责 本钱管理的几个要素 目标本钱管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金方案管理 动态本钱管理 结算管理 本钱信息化管理 考核;招投标管理— 招标方式及适用范围 ;招投标的管理流程及须提供的成果 ;招投标管理过程中的风险和对策;二、投标报价中的风险和对策;举例说明不同工程〔或材料〕招投标的管理特征 一、土方、护壁、降水工程 二、深基坑工程 三、铝合金门窗工程 四、总包工程 五、景观工程 六、外电工程 七、消防工程 八、外墙面砖的采购招标 九、样板房所用设施设备;招投标管理中的相关管理方法和表格 1、招投标管理方法.doc 2 、招标方案.xls 3、考察方案及评估考察方案及评估.rar 4、招标文件招投标文件\总包工程投标报价样表.xls及附件〔总包工程合同例如〕.doc 5、评标报告.rar 6、投标澄清函.doc 7、中标通知书.doc 8、中标结果通知书.doc;变革组织架构，明确岗位职责 本钱管理的几个要素 目标本钱管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金方案管理 动态本钱管理 结算管理 本钱信息化管理 考核;合同管理— 合同类型及责任部门 ;;合同管理中需要注意