供应链管理复习.pdfVIP

供应链管理 1、传统制造与延迟制造的区别 传统制造 延迟制造 不确定性 具有品种和数量的不确定性 通过延迟降低品种和数量的不确定性 批量 流水线生产，实现规模经济 定制化生产，批量柔性化 库存水平 零部件和成品库存水平高 通过模块化和柔性化降低库存水平 提前期 长 准确反应，不超过订货周期 供应链方法 限制品种，获取效率优势 降低运作复杂性，提高柔性 2、供应链平衡记分卡的评价角度有哪些并列举一些评价指数 目标 测评指标 财务价值角度 收益 供应链资本收益率 成本