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成本管控办法 第 1 章 总则 第 1 条 目的。 通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开 支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。 第 2 条 权责机构。 1．生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消 耗定额，检修材料消耗定额；努力提高设备健康水平，挖掘 设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费 用计划。 2 ．安全保卫部： 负责安全保卫及消防设施和器材管理， 提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 3 ．人力资源部：负责制定劳动定额，控制工资总额和 劳动保护用品的发放范围及标准；根据属地原则制定社会保 障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费 用计划。 4 ．物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约 代用、修旧利废工作。 5 ．行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出 年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。 6 ．财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划 ; 1 掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的 各项定额；如实核算成本并进行综合分析。 第 2 章 成本开支的范围和标准 第 3 条 成本开支范围如下表所示。 成本开支范围 序 项目 项目描述 号 （1）直接生产人员、生产管理人员及由 本单位组织安排工作并支付工资的临时 工等的工资、津贴和补贴等 1 工资 （2 ）根据国家规定发放的各种假期工资 等 （3 ）按国家规定发给的超产奖和安全奖 等 职工福利 2 按工资总额范围和提取比例提取的费用 费 （1）保险费：参加投保的财产物资的保 险费用 （2 ）失业保险：按在职职工工资总额和 3 保险费用 当地的保险率缴交 （3 ）养老保险：按在职职工工资总额和 当地的保险率缴交 2 （1）工会经费：按工资总额范围和提取 比例提取的费用 4 经费 （2 ）教育经费：按工资总额范围和提取 比例提取的费用 按规定支付的房产税、土地使用税、印花 5 税金 税 土地使用 6 使用土地而支付的费用 费 （1）按应计提固定资产原值，采用相应 的折旧方法及规定的提存率提取的费用 7 折旧费 （2 ）计提折旧的依据为月初应计提固定