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(完整版)保利地产成本控制指导书 保利地产本钱掌握指导书一、本钱掌握管理职责划分准那么1、组织管理责任分为三个层面〔1〕本钱总负责中心公司总经理层面〔2〕本钱费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：工程部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部〔3〕本钱费用审核与监控中心本钱管理委员会：本钱管理部、财务部2、根本职责划分〔1〕本钱费用发生中心的根本职责——根据测算本钱的目的，遵照相关标准和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理受权范围内代表公司履行工程本钱费用监控职责，并对其本钱费用失控担当挺直和主要责任；——协作并承受本钱管理中心按章行使的指导监控职责。〔2〕本钱费用指导与本钱管理中心的根本职责——组织编制开发工程的测算本钱、目的本钱费用总指标；——组织分解开发工程的详细明细目的本钱费用指标；——组织编制开发工程的本钱费用掌握管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目的本钱费用执行状况，并提出可操作的指导性看法；——建立健全目的本钱费用管理体系，制定、修改、说明、培训目的本钱管理通那么及其相关标准、制度。3、《本钱信息月报》的管理准那么每月7日前完成该工程《本钱信息月报》的编制，必需包括本月本钱与上月本钱的差异。二、本钱掌握管理准那么1、开发前期费用的掌握管理准那么〔1〕内容开发前期费用明细〔范例〕〔2〕掌握管理准那么——留意勘察工作的实效性，避开重复测量定位；——技术部应留意设计费的合理用法，由于设计合同较多且工作互相关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未准时完成工作应开扣款单；——工程部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。2、主体建安费用掌握管理准那么〔1〕内容主体建安费用掌握〔范例〕〔2〕掌握管理准那么①充分进展施工预备第一，招投标选择优秀而可信的施工队伍。其次，制定严格的施工合同，特殊要留意以下几方面：——明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算方法；——封死预算外施工组织措施费；——明确无定额工程的费用计算方法；——在总包合同中明确协作费、选购及保管费；——明确要求乙方担当保修责任和业主质量索赔；——明确设计变更及现场签证的操作方法。第三，工程管理部组织完成施工组织设计方案，确保方案的牢靠性、经济性。第四，进展施工图预算，并严格审查确认中介机构提交的预算报告。②加强图纸会审的力度特殊是各专业图纸的协作及穿插工作，尽可能在施工图会审时发觉问题，削减设计变更，避开现场的返工。③加强现场管理削减现场签证，现场工程师及监理加强对签证中隐藏工程的工作量的审核。④选用公共部位和室内装饰材料及设备在目的造价指标掌握范围内，选用公共部位和室内装饰材料及设备；甲供材料、设备的选购，原那么上必需实行招投标。3、公共管网配套费用〔1〕内容公共管网配套费用〔范例〕〔2〕掌握管理准那么——尽可能削减或消退政府垄断工程本钱中不合理的成分；——对不属于四大配套公司范围内的工程原那么上不让其施工；——严格掌握协作水、电、煤等专业工程的零星人工签证；——对水、电等附属配套公建工程实行全面招投标；——安保系统必需做好方案论证评估工作，并从全区范围考虑设备的配置。