第三方物流企业的组织创新( ).pptxVIP

第三方物流企业的组织创新;第三方物流企业组织的根本形式 ;职能型组织;事业部型组织;矩阵型组织;物流部门职能界定;物流部门主要职能;物流部门职能案例〔某大型食品生产企业〕;第三方物流企业的组织创新; 职能结构的变革与创新 ? 管理体制〔组织体制〕的变革与创新 组织机构的变革与创新 横向协调的变革与创新 管理流程的变革与创新 运行机制的变革与创新 跨企业组织联系的变革与创新 ; 建立科学合理的职能结构所要解决的主要问题是： 专业化 适应市场经济的需要 突???关键职能，建立富有企业特色的职能结构 ;?管理体制的变革与创新有4个问题需要明确 在企业的不同层次，正确设置不同的经济责任中心 根据企业的具体条件，正确规定企业管理体制 突出生产经营部门(一线)的地位和作用，管理职能部门(二线)要面向一线 作业层(基层)实行管理重心下移 ; 对于机构设置，改革的方向之一是贯彻“一贯管理〞原那么，推行机构综合化 推行领导单职制，即企业高层领导尽量少设副职，中层和基层领导根本不设副职 ; 针对企业横向协调存在的突出问题，在以下3个方面有所突破，并采取行之有效的具体方式： 突破单纯依靠上级协调、权力服从，实行自我协调、工序服从制度 突破传统的责任制单纯强调划清责任的僵化倾向，实行主动协作、工作渗透的专业搭接制度 突破单纯凭个人经验办事、“一个将军一个令〞的不统一、不协调的落后管理状态，对大量常规性管理业务，在总结先进经验的根底上制定标准，大力推行标准化管理制度 ;在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对企业内部主要依靠纵向的“行政指挥链〞来运转，各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信息的传递这一问题，建立横向的“市场链〞，确保市场与用户的需求等信息，顺畅地传递到每一个管理部门和环节，让以用户为中心的经营思想和市场导向的原那么真正获得组织保证。 ;在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对规章制度一般只规定了本部门、本岗位的工作要求，无视部门之间的协作要求与信息传递要求，造成一个一个“管理孤岛〞，使流程受阻、扯皮增多的问题，要明确规定各部门、各岗位之间的相互协作要求和信息传递关系，使“管理孤岛〞变成上下左右相互衔接、流程畅通的管理网络，实现管理的高效率。 ;在流程再造过程中，需要着力解决的问题是： 针对原有流程环节太多、程序复杂、周期过长、本钱高、效益差的问题，真正从用户需求出发，运用取消、合并、简化、调序、一体化、自动化等方法与手段，对其进行彻底的改造，给用户带来更多的方便与利益，使企业赢得更多的商机和效益。 ; 企业间网络化组织结构的特点是： 专长化 合作化 离散化 ; ;第三方物流企业的并购战略;;第三方物流企业并购的动因;物流企业并购的实现方式;第三方物流企业并购产生的效应;第三方物流企业并购产生的效应;第三方物流的跨国经营;跨国经营的根本方式 : 1、商品的进出口 2、劳务的进出口 交钥匙(Turn—key)工程 特许专营(Franchising) 管理合同(Management Contract) 许可协议(Licensing Agrcements) 契约制造(合同制造) 3、投资活动 直接投资: 目的主要是为了到达对东道国企业的控制. 直接投资可分为合资经营和独资经营 间接投资: 特点是在进行投资时，并不刻意追求对企业经营的控制权，它往往通过购置股票或债卷的形式进行，通过分红或利息作为投资的回报 ;第三方物流跨国经营的优势 第三方物流商拥有突出的核心竞争力 拥有市场知识和网络 第三方物流商降低了整个供给链的生产本钱 第三方物流商可以帮助企业减少库存，提高效率;第三方物流的国际化特点;第三方物流国际化战略的选择及其影响;第三方物流企业国际化的模式;第三方物流企业国际化的开展