工作请示汇报制度汇编.docVIP

.. .. .. 工作请示报告制度 一、目的 依照企业发展及长久策略规划 ，同时为了规范企业的工 作请示 、报告制度 ，增强企业内部事务的管理 ，提升职工的 工作效率和企业的营运质量 ，特拟订本制度 。 二、合用范围 企业全体职工 三、主要内容 1、工作报告坚持 “逐级报告 ”制。 即各部门工作人员向部门负责人报告 ，各部门负责人向总经理报告 ，一般状况下不得越级报告； 2、各部门负责人对本部门的工作负全责 ，对本部门的工作有决定权 ； 3、企业各部门成员在工作中间应以全局为重 ，遵从领导 ，遵从企业安排 ，不得各自为营 、私自展开工作 ； 4、各部门工作人员在展开工作时应实时向部门负责人报告工作状况 ，除特别状况外 ，不得在没有与部门负责人商议或征采部门负责人赞同的状况下展开工作 ，不得越级向总经理请示工作； 5、关于偶发事件或许重要问题 ，在部门负责人不在的状况 下方可向总经理报告 ； 参照资料 .. .. .. 6、部门负责人如碰到问题解决不了拿不定注意或许其余重 大问题 ，需向总经理请示时 ，应向总经理提出三个可行性方案 。其余工作平时工作 ，由部门负责人自行决断 ； 7、凡是领导交办的工作 ，达成后一定逐级向领导报告办理结果，使工作连接密切 、有头有尾 ； 8、凡因展开工作不请示 、报告，给企业造成影响和损失的，将追查当事人的责任 ，并视情节轻重做出相应办理 ； 9、请示