供方评定控制程序.docxVIP

供方评定控制程序 1、目的对供方进展评定和选择，以确保供方具有供应满足公司规定要求的产品或效劳的力量。2、适用范围适用于向本公司供应产品〔包括外购、外协的选购〕的供方的评定和选择。3、职责与权限3.1工程部：负责评审供方的制造工程力量以及出现技术问题时之解决力量；3.2品质部：负责供方评审工作的主导、合格供方月度考评〔品质\环境局部〕、以及负责相关评审资料保管。3.3选购开发：负责新供方资料的搜集与协议签订跟进，新供方样品及资料的索取，新供方首次评审的联络事宜。负责《合格供方名单》的制定、合格供方ICP报告、MSDS(成分表)的索取、合格供方月度考评〔协作度局部〕、以及供方年度评审的联络事宜。4、定义4.1 主材料：对产品品质性能有重大影响的材料,如带材、铜线、胶水等。4.2 帮助材料：与生产有关的帮助材料，如标签、包装材料等。5、工作程序5.1本公司的供方为国内，依据实际要求进展不同形式的评定。5.2新供方选定：5.2.1选购部选购开发负责日常供方信息的搜集、归类、整理。当有新供方开发需要时那么根据供方的质量、环境体系完善程度，单价、效劳、规模等各方面综合考量进展供方的初选。5.2.2被纳入初选名单中的供方由选购开发负责首次样品、成认书、环保资料的索取，索样后交工程部样品工程师根据《原物料成认与代用掌握程序》进展认定。5.3主材料新供方评审：5.3.1样品认定通过后，由选购开发发放《供方根本资料卡》、品质协议、供货协议及环保协议等要求供方填写及签回，并供应营业执照、税务登记证副本。同时选购开发制定《供方评审方案》呈报部门负责人及副总经理级以上人员核准后，通知品质部组织评审小组根据方案进展现场评审。5.3.2评审小组组长由品质部负责人或其代理人员担当，组员由选购部、工程部等部门人员组成。评审的根据为《供给商评审CHECK LIST》和《EQS》。5.3.3评审完毕后，由品质部负责汇总填写《供给商评审》〔质量〕，并根据评审得分对供方的等级进行评价。质量/环境得分对应等级如下，评价为B级〔含〕以上者为合格：5.3.3.1质量：A级≥ 90分；环境：A级≥ 90分5.3.3.2质量：B级≥ 80分＜90分环境：B级≥ 80分＜90分5.3.3.3质量：C级≥ 60分＜80分环境：C级≥ 70分＜80分5.3.3.4质量：D级＜60分。环境：D级＜70分如首次现场评审被评为C级〔含〕以下时，工程部依据评审结果停顿样品认定，供方在一周内整改完成后，选购开发需再制定《供方评审方案》依5.3.1流程通知品质部组织评审小组现场评审，两次评审间隔时间应大于一个月，连续2次被评为C级〔含〕以下5.3.4或质量B级(含)以上但环境评审为C级〔含〕以下时,一年内均不再纳入新供方初选名单。5.3.5供方现场评审过程中发觉的不合格项由品质整理后发《供方评审问题改善追踪报告》和《EQS问题点改善对策书》通知供方要求在一周内进展整改及回复。此改善报告将作为下次或年度审查时确认问题是否解决的根据。5.3.6《供给商评审CHECK LIST》〔质量〕、〔环境〕、《供方评审问题改善追踪报告》及《环境问题点改善对策书》经副总经理级以上人员批准后，由品保部存档。5.3.7对贸易型供方及国外供货的供方，除生产环节不评审外其他均需评审合格前方可导入。5.4帮助材料新供方的评审5.4.1帮助材料主要是指与生产有关的帮助材料，如：包装材料、标签等。5.4.2评审方法：5.4.2.1选购开发向被批准的候选供方索取样品及成认书、品质协议、供货协议、环保协议、ICP报告、MSDS〔成份表〕、环境管理物质不用法证明等资料。5.4.2.2样品及资料根据《原物料成认与代用掌握程序》认定合格即视为评审合格。5.5评审后作业5.5.1如评审合格，由选购部课责任人将其登录入“合格供方名单〞内〔须注明供方评审等级〕，选购部选购开发将供方根本资料建入系统中〔建入前选购部选购开发责任人须确认相关协议是否回签〕，以便进展原物料根本挡案的录入、询价及选购作业。5.5.2被评定为A级的供方后续可作为主力供方进展开发。对于评审为不合格者，须再次组织现场评审合格前方可纳入“合格供方名单〞。5.5.3被评审为合格的新供方需在1个月纳入“合格供方名单〞内。5.5.3.1供给商注册时间需要有3年或3年以上.且近3年的经营业绩稳定及增长趋势,经营业绩下降超过15%为不合格.5.5.3.2供给商营业执照上的注册资金不行少于50万元,辅料(助焊剂,胶水,标签,包装材料)等.5.5.3.3供给商必需有实地工厂进展生产,不充许有贸易商及代理商,国外品牌物料除外.5.5.3.4首次现场评审被评为C级时，二年内不