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组织机构图 2 决策的定义 用后历史主义观点，做出想要的客观结果，并且达到可预测性、控制性、持续性发展的决定 3 组织机构图 集权式，授权式，规范式 子公司制，连锁制，事业部制，有限公司制，分公司制 营销导向，技术导向，生产导向 单一行业型，多产业型，生产链型 个人独资型，合作型，股份奖励型，市值流通型 请写出结论 4 一、高层结构 股东大会 董事会 监事会 2、审计中心 1、财务中心 3、战略发展中心 总经理 5 二、营销中心（一） 总经理 销 售 一 部 销 售 二 部 销 售 三 部 售 后 服 务 部 销售中心 策划中心 客户中心 客 户 服 务 部 市 场 调 查 部 策 划 部 6 二、营销中心（二） 营销总监 销 售 一 部 销 售 二 部 策 划 中 心 售 后 服 务 部 销售中心 设计中心 客户中心 客 户 服 务 部 设 计 部 计 价 部 7 二、营销中心（三） 总经理 北 京 公 司 南 京 公 司 济 南 公 司 售 后 服 务 部 集团营销中心 市场策划中心 集团客户中心 客 户 服 务 部 策 划 部 市 场 部 8 三、生产中心 生产总监 生 产 车 间 生 产 车 间 生 产 车 间 仓 库 管 理 部 生产中心 技术中心 保障中心 设 备 维 修 部 设 计 部 技 术 部 物 流 部 9 四、行政中心（一） 行政总监 招 聘 专 员 薪 酬