学社2021年度工作总结.docxVIP

学社2021年度工作总结 自2021年8月成立以来，青闻学社在上级领导和公司团委的关心下，始终秉承“增强青年文字功底，提升青年综合素质”的初心，对外，充分发挥团队属性，有序组织社员写稿编报，为团委宣传工作提供强有力的支撑;对内，不断完善团队制度，积极开展各类线下活动，为青年成长成才搭建良好的平台。 一、2021年工作完成情况 (一)以文字编辑为基础，多层面提升写作水平。 在日常稿件采写上，每位社员按照要求及时完成撰稿、精修直至定稿。截止目前，共开展独立(每名社员单人写稿经由社长审核后发布)、组队(由两名社员共同写稿、精修后经社长把关定稿)、交叉(由三名社员依次定框架、撰初稿、修终稿，经社长把关后定稿)三轮写稿模式，累计28篇稿件刊登于公司网站，其中6篇被省公司网站录用，有效增强社员撰稿能力。在工作专报编辑上，每两名社员根据团委日常工作安排，搜集相关图片、文字素材，自行排版编辑，共同完成一期专报编辑。截止目前，共承担公司团委2期“凝聚青春力量 助力安全生产”专报编辑任务，稳步强化社员概括能力。在定期总结撰写上，每位社员定期上交双月个人总结、团队总结，结合个人工作完成情况及感想体会撰写双月总结，回顾反思不足，提出改进措施;根据学社实际安排总结双月各项工作开展情况，提出合理化建议，现累计收到个人总结17篇，持续培养社员思考能力。 (二)以团队建设为支点，多维度强化学社管理。 在团队制度上，学社从“聚似一团火，散作满天星”的文化理念出发，制定了一套详尽的团队制度，涵盖团队义务与要求、团队成员权利、学社准入机制等方方面方面，要求每位社员严格遵守学社各项机制，以完备的制度规范社员行为。在运作模式上，提前编制写稿轮次计划，每周一定期发布撰稿任务，规定截稿时间，并根据社员反馈及时调整计划。制定半年度纳新机制，通过团干培训、新员工入职培训等契机进行纳新及宣传，以合理的模式推动学社运转。在组织架构上，设立社长1名、副社长1名、组织委员、宣传委员、文娱委员各2名、生活委员1名，细化内部分工，合理安排各项工作，学社干部各司其职，各尽其责，进一步推动队伍建设，以稳固的架构支撑团队管理。 (三)以线下活动为抓手，多渠道搭建交流平台。 在线下聚餐方面，学社统筹考虑各社员在时间、交通上的便利性，将餐桌娱乐与团队会议有机结合，在聚会的同时布置近期工作，安排人员分工，规划长期目标，累计共组织4次，实现以聚餐增进沟通。在季度生日方面，统计每位社员生日，每季度选择一天为集体生日，为日期处于同一季度的社员举办生日会，送上“小惊喜”，提升个人归属感与团队向心力，目前已举办18年第一季度生日会，实现以生日会凝聚人心。在主题活动方面，由文娱委员提前征求社员意见，不定期组织读书分享会、影评会、个人兴趣分享沙龙等活动，以照片视频等形式留底记录，多载体增强社员逻辑思维能力，累计开展2次活动，实现以主题活动拓宽思路。 二、工作中的亮点与特色 (一)创新推出“帮带协作”模式同向增强文字功底 学社根据工作需要和个人能力对社员进行分组，以“老社员”帮带“新社员”，使新社员在写稿改稿中逐步夯实写作基础、举一反三，使老社员在反馈意见中思考总结、巩固所学;以“能力强”帮带“能力弱”，将写稿过程按环节分工，有针对性地锻炼不同社员的归纳水平、文字功底和审查能力，每轮结对对象力求不重复，进一步促进成员间的交流协作。 (二)有效采用“双人同岗”分工互补优化团队管理 学社突破性地采用“双人同岗”任职方式，除生活委员外各委员均由两人同时担任。一名由社员根据自身特长毛遂自荐产生，承担本岗位主要职责;另一名由社长优化补充产生，与前者起到互补替代作用，确保同一岗位职责双线运作、合理分工，促进更多社员参与学社管理，同步推进组织协调等多种能力的提升。 (三)灵活建立“大小活动”机制合理安排线下聚会。 学社综合考虑社员工作地点和时间安排，建立“大小活动”机制，“大活动”由文娱委员提前了解情况，根据社员意见统一安排时间地点，参与人数为14人以上，如读书分享会、影评会等;“小活动”由部分社员自主发起，参与人数为8人以上，如个人兴趣分享沙龙、户外运动等，丰富社员业余生活，不断促进社员间的沟通了解。 三、主要存在的不足和改进 1.社员队伍综合素质不够强。一方面，大多社员很少主动寻找新闻素材，被动等待任务布置，写作时拘于形式，缺乏创新意识。合作撰稿期间缺乏互相协作、主动补台的想法，担当意识不足，在主动争取、主动沟通方面都有待提高;另一方面，部分社员对任务安排不够重视，遇到困难未能及时反馈，影响工作整体进度，执行力偏弱。社员普遍存在学习不够、思考不深、经验不足的情况，应当利用好业余时间，针对自身