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供电公司副总经理的安全职责 供电公司副总经理的平安职责副总经理的平安职责1、帮助总经理抓好公司平安生产工作，对分管范围内的平安生产负有领导责任。2、在加强平安生产、开展反事故斗争中要不断进步科学性和预见性，要做好常规状况下可能发生意外事故的思想预备，准时讨论解决分管范围内的平安生产问题。3、贯彻执行国家和电力行业平安生产方针、政策、法律、法规，严格执行上级有关平安生产的指示、规定，熟识和把握以下规程制度和状况：〔1〕熟识原电力部、国电公司颁发的《平安生产工作规定》、《电力建立平安安康与环境管理工作规定》、《电业平安工作规程》、《电业生产事故调查规程》。〔2〕熟识原省局和江苏省电力公司颁发的《平安生产全过程管理暂行规定》、《平安生产奖惩规定》以及《电力生产运行人员平安生产纪律》、《电力生产检修人员平安生产纪律》、《多种经营平安管理工作规定施行细那么》、《多种经营企业平安考核方法》。〔3〕熟识本公司《平安生产责任制》和《平安生产奖惩规定》。〔4〕把握分管范围内的设备、人员状况，熟识相关的平安生产规程制度。〔5〕常常分析并把握分管部室和联络单位的干部、主要技术、生产骨干装备状况和存在问题，准时向总经理汇报。〔6〕把握分管范围的平安生产状况，对重大平安隐患及缺陷准时提出整改方案并催促整改。4、主持编制分管范围内的平安技术、劳动爱护措施方案和反事故措施方案，并催促施行。对上级颁发的“两措〞以及本公司明文规定的事故防止对策，催促有关单位贯彻执行。5、常常理解分析平安生产状况，深化生产现场、班组，制止违章违纪行为和解决存在的问题。〔1〕参与或主持〔受总经理托付〕公司每月一次的平安分析会；分管生产工作的副总经理每周一应主持召开生产碰头会，每周不少于二次到调度通信中心理解运行和检修状况。〔2〕每月至少参与一次车间或班组一级的平安分析活动；每月进展一次生产现场夜间巡查。〔3〕每月深化现场、班组检查不少于2次；重要节日前，对基层单位或变电所进展巡查。6、充分发挥平安监视体系的作用，支持平安监视人员履行监视职责，催促自己分管的部门、单位承受平安监察部门的平安监视。7、催促指导分管范围开展季节性平安大检查及“平安月〞活动，对查出的重大隐患，责成有关单位和部门制订整改措施，落实到部门或专人，限期解决。8、组织总结和推广分管范围内长期坚持平安生产和对平安生产作出特别奉献的先进集体和个人的阅历，赐予表彰和嘉奖。亲自组织重大事故的分析，做到“三不放过〞，对事故责任者提出处理看法。对发生性质严峻的未遂事故和障碍，应责成有关单位仔细分析，必要时催促有关职能部室帮助调查分析，并亲自听取汇报。9、在新建、改建、扩建工程中，对上级颁发的反事故措施和平安技术措施以及本公司明文规定的事故防止对策，要求设计、施工中贯彻“三同时〞，即同时设计、同时施工、同时投产。10、仔细落实设计、选购、施工质量责任制，严格执行三级验收制度，做到质量不合格不验收、不交工、不投运。定期开展施工质量分析。凡发生因设计、施工质量造成的责任事故，要追究有关人员责任。11、根据上级有关外包工程和临时工的平安管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，严格平安管理，克制以包代管倾向。