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供应链集团公司及其核心竞争力 供给链公司的核心竞争力供给链管理与效劳企业通过商业形式与供给链效劳创新，可以转变、优化供给链的组合构造、运作方式和利益安排关系，在关心供给链企业增加盈利和抗风险力量的同时，获得自身的市场空间和独特的竞争优势。供给链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾，之前业界在这个领域中更多的是从供给链节点企业的角度进展讨论，从供给链管理与效劳企业的视角进展讨论的并不多。近年来新的供给链管理形式与专业性供给链管理与效劳企业不断涌现，像UPS、结合利丰、怡亚通、年富等企业的创新理论正在转变供给链的运作方式并推动该行业不断向前进展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下，结合国情，在参加产业链分工，为客户供应更有价值的效劳中打造自己的核心竞争力量，成为供给链管理与效劳企业面临的共同课题。供给链与企业核心竞争力核心竞争力作为公司的战略根底，是企业在生产经营或效劳活动中所具有的独特的，并能长期为用户制造特别价值的技术或技能。目前，经济全球化已经进入了供给链时代，供给链成为跨企业整合全部商业活动的管理集成，企业之间的竞争进展成为供给链的竞争。建立有效的供给链管理，能增加企业的核心竞争力。所谓供给链管理，就是利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供给链上、下游企业的商流、物流、资金流和信息流。供给链管理的本质是使供给链节点上的相关企业分工合作、优势互补，充分发挥各自的核心竞争力，从而更有效地实现客户价值。供给链管理强调的是分工与协作、共生共赢，追求的是整个供给链的系统优化和各个环节之间的高效率信息交换，以到达总本钱领先、供应的产品或效劳最好的目的。这种管理思维，已经在国内外很多企业中得到应用，并获得了宏大的效益。供给链管理提升企业核心竞争力，主要表如今以下几个方面：施行供给链管理可以将运输本钱下降5%-15%，将整个供给链的运作费用下降10%-25%；采纳供给链技术，可以使中型企业的增值生产率进步10%以上，绩优企业的资产运营绩效进步15%—20%；缩短企业订单处理周期，可以使平均订单处理周期缩短25％-35％；整个供给链的库存可以下降10%-30%；北美和西欧的阅历数字说明，供给链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短19.6%和26.7%；可使企业的准时交货率进步15%，订单处理周期缩短25%—35%。供给链管理可以关心企业获得充分的竞争优势，并且这种优势是无法轻易复制的。供给链价值表达供给链正在取代纵向一体化，成为国际上产业组织的主流形式。在这种形式中，大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性技术等核心力量的制造和提升，而将生产、流通中的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业，以此形成以稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。其他上下游企业那么往往利用自己的专项优势，如特别技能，单项专利技术、特殊的渠道以及本钱优势，参加到产业链的分工体系中，成为大企业主导的供给链节点布局中的重要一环。供给链的相关企业通过分工合作，优势互补而增加核心竞争力，但各个企业之间的商流、物流、资金流和信息流的管理那么变得更为冗杂，从而导致交易本钱的大幅上升。同时，与跨国公司相比，中国企业的供给链管理力量仍比拟落后，制约了中国产业的晋级进程。要转变这种现状，一方面需要企业自身付出努力，进步供给链管理程度，另一方面，也需要大力进展和完善供给链管理与效劳体系。由于全球化进程的深化以及供给链市场的进展，近年来国内的一批供给链管理与效劳企业〔供给链公司〕正在从后台走向前台，并发挥着越来越重要的作用。供给链管理与效劳企业的业务范围涵盖了从消费需求开头，始终到产品设计、原料选购、生产/制造、分销、进出口、物流、财务、客户效劳等过程，在整个供给链条的多个环节上为客户供应供给链管理和效劳。我们有理由信任，随着中国的供给链管理与效劳体系逐步完善，在改变的市场环境中利用外部供给链管理与效劳资源来进步竞争优势，将是供给链各节点企业重要的管理策略之一。如何打造核心竞争力在当前宏观经济环境的大格局中，能否敏锐感知和响应社会进展和技术进步的机遇和挑战，准时把握先机、凝练供给链管理的理念和最正确理论，探寻可持续进展途径和战略要素，逐步形成自己的核心竞争力，对供给链管理与效劳企业有着深远的战略意义。依据本人的理论与讨论，认为国内供给链管理与效劳企业需要从以下几个方面打造自己的核心竞争力。商业形式。商业形式对于企业经营具有打算性的意义，好的商业形式是企业胜利的关键要素和根本保证。供给链效劳企业的经营业务主要是为客户供应供给链管理与供给链效劳，在商业形式的设计与选择上，首要的问题就是要满足客户的需求，必需以市场需求为原动力，以顾客为中心，将供给链效劳的价值转化为顾客价值，在满足顾客需求的同时实现企业经营绩效的进步。同时在顾客价值实现过程中，可以识别