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企业合同评审管理制度 《大型企业合同评审管理方法》一总那么第一条为了加强公司合同管理，标准合同订立程序，防范合同风险，维护公司合法权益，依据法律、法规及公司有关规定，制定本方法。其次条本方法适用于集团公司本身、子公司及职能部门或受权部门所订立的须由集团公司评审的全部合同，包括合同草案、补充协议，合同附件，招投标书以及其他与订立合同有关的重要文件。第三条本方法所称的“合同评审管理〞是指对合同起草、订立、履行、变更，撤销，终止以及其他与合同有关的行为所进展的审批、核准、审查、监视等管理活动。第四条合同评审管理实行“四制原那么〞即合同主办制、合同评审协同制、合同责任制以及合同全程监视制原那么。集团公司、子公司以及各职能部门或受权部门应当根据上述“四制原那么〞仔细履行自身职责，互相协作，互相协同，互相监视。二合同评审部门职责分工第五条合同评审部门分为经办部门和协办部门，经办部门是合同的主要参加者，协办部门是合同的次要参加者或帮助者，其主要职责是帮助主办部门的合同工作。第六条合同经办部门职责：〔一〕对合同向对方主体资格和资质进展审查；〔二〕组织合同、工程会谈；〔三〕负责合同文本的起草；〔四〕负责合同文本审查会签的流转；〔五〕办理受权托付申请〔六〕组织、监视合同的履行，并向上级汇报；〔七〕负责合同归档资料的整理剂移交；〔八〕制定和落实合同保密措施；〔九〕依据