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目的
2. 适用范围
3. 术语和定义
3.1 质量控制点
a.
响因素；
b.
量特性、部位；
c. 严重影响项目质量的材料的质量和性能；
d. 影响下道工序质量的技术间歇时间；
e. 某些与施工质量密切相关的技术参数；
f. 容易出现质量通病的部位；
g.
的关键项目。
4.1.6
理。
4.1.7
宜。对创优工程进行重点监控。
4.1.8 负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。
4.1.9
其实施情况进行监督管理。
4.1.10 负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。
4.1.11
对共性问题制定纠正措施并实施。
4.1.12
并对质量验收资料是否符合程序要求负责。
4.1.13 确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。
4.1.14 对内、外部来文接受、传达及处理。
4.1.15
4.1.16 负责工程质量报表的统计、上报工作。
4.1.17
体系的建立和实施。
4.2.2 收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、
目管理人员。
4.2.3 负责落实公司的各项质量管理制度。
理方面的规章制度并组织落实。
4.2.4
4.2.5
目标，并组织落实。
4.2.6
理。
组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。
4.2.7 按照《施工组织设计管理办法》
进行审核或审批 , 掌握该项目质量控制点，
踪检查。
4.2.8 监督项目部实施样板制、 质量奖罚制度、
等各项制度。
4.2.9 组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，
部按照确定的技术方案实施整改。
4.2.14
集。
4.3 项目部质量职责
理工作的实施。主要质量职责如下：
4.3.1 项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责。
4.3.2
4.3.3
组织施工质量管理，
4.3.4 贯彻执行公司、 分公司质量管理规章制度。
样板制、质量奖罚制、三检及交接检等制度。
4.3.5 负责完成合同质量目标及公司确定质量目标。
4.3.6 对工程创优过程进行策划，
目标。
4.3.7
4.3.8 落实有关质量方面的纠正和预防措施。
4.3.9 及时组织检验批、 分项、分部质量验收工作，
故调查和处理。
4.3.14 对质量记录进行有效管理，
4.3.15
施有效性进行评价。
4.4 相关部门质量职责
4.4.1 物资事业供应部负责材料管理，
4.4.2 人力资源中心负责对质量员资格证培训、
复审及转移工作。
5. 建立健全工程质量管理体系
5.1 公司设置科技管理中心， 明确工作管理流程，
监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
5.2 项目部建立质量保证体系，
员：
a 土建工程每个项目必须配备 1
方米增加 1 名专职质量检查员，持证上岗。
b 安装专业可在分公司设置多名专职质量检查员，
授课，及时与部门联系，协助完成培训工作。
6. 质量法律、法规及其他要求的管理
6.1 公司科技管理中心及时收集所需的法律、
单》。
6.2
件，填写《（ ）文件记录清单》 。
6.3
司及科技管理中心传递信息及文本。
6.4
下属各单位和项目管理人员，在施工过程中组织实施。
7.
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