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首次全体员工工作会议讲话稿 首次全体员工工作会议讲话稿热热闹闹的假期已过，新年伊始，我们都得到了家人的鼓励， 开始了年新的征程， 在这开年之际希望大家把心收回，全身心地投入到新的工作中去， 为去年总结会指定的宏伟目标而奋斗。 在总结年会上， 我们确定了今年为目标管理年， 其中目标管理就是要指定切实可行的目标和工作步骤，即要见事早，行动快，又要求真务实真抓实干，工作热情高，落实力度大，考核严格认真，工作效率高，工作业绩真实有效，一切行动准则都是为了目标的完成和落实。 那么如何实现我们新的目标呢？最重要的是， 我们必须有科学系统的目标分解目录，做到既有计划，又有落实兑现，必须从下到上一条心一股劲一个信念。 一方面，中层管理者要明确自己的任务和目标， 清楚自己肩负的责任和使命，干好本职工作， 学会用人管人，心胸开阔，能容人之短，能知人善用，不要 “武大郎开店，见不得比自己个子高的人 ”。 另一方面，每个普通员工， 尤其是业务团队的员工更要严格要求自己，将个人目标确立为奋斗目标，努力工作，用业绩说话，因为业 绩才是考核一个员工合格与不合格的唯一标准， 业绩才是你在司的立身之本，希望任何一个员工不要因为考核兑现不了而被淘汰掉。 为了能够实现我们的工作目标， 在此我要求全体员工能够保持稳中求快的工作基调，具体需要做到的是：要抓好一季度的工作，确保司业绩，实现首季开门红，这就要求中层管理者加强管理工作力度。 每个员工要做好每一天的工作， 以日保月，以月保季，以季保年，高质量完成全年工作目标任务。 要紧密结合各自实际， 深化细化量化工作安排， 明确时间进度和工作要求，真正地做到实打实，硬碰硬。 要在提高管理水平和创新开发模式上下工夫， 好中求快，又好又 快。 进一步增强业务团队的建设， 使一些有水平有能力的人， 担当领导职务，提高司和个人总体收入。 要有针对性地采取措施， 认真解决实际工作中出现的问题， 围绕目标实现，调整优化人员结构，做到人尽其才，物尽其用。 要大力发展现货业务，全面提高司的综合实力。 围绕目标管理， 保持业务的合理增长， 扩大开发业务的渠道和模式，促进电子交易和现货业务稳定增长， 从而为司的转型发展提供强有力的动力和保障。 要围绕目标管理充分发挥业务部门的龙头带动作用， 全面提升业务人员的综合业务能力，培育和发掘新的更多的效益增长点。 要切实加强开展 “定目标完任务创效益 ”活动，部门领导要带头坚决执行各项规制度， 坚持执行召开各项例会制度， 通过午间对话增强沟通和交流，其它后勤部门把着力点放在服务业务部门上， 在服务中推动重点任务的落实和兑现， 同时要改善员工工作条， 维护团队稳定。 在目标管理整个具体过程的实施中， 最重要的是各部门负责人要亲力亲为，重实际，重实干，重实效，实行严格的责任制，狠抓各项任务的落实，要强化风险防范意识，严把入市关，加强优质客户的维护工作，同时要及时排查安全隐患，有效化解矛盾纠纷，坚决防止发生客户纠纷事，确保之不易的好形势。 当然，目标实现与否，不光要考虑到司内部的软硬设施的建立，我们还应意识到号带给整个行业的影响。 目前行业的政策风险还存在，整个国际国内经济形势也不景气，鉴于这些客观因素， 我们在实际工作中遇到的困难肯定要比预想的更严重，挑战比估计得更严峻。 但是，即便如此，我们也不应退缩，因为我们司的业务发展仍处在重要的战略机遇期， 再加上天津市政府大力扶持民营企业做大做强的政策优势，因此，我们有条有信心，乘势而上，顽强奋斗，克服困难，牢牢把握住司发展的主动权， 把我们司的经济效益推向一个更高的台阶。 今年我们的任务重时间紧，司发展的内外部还存在诸多制约因素，面对困难和挑战，我们必须增强信心，继续保持这两年多以我们所坚持的原则和方针，恪守我们的共同价值观。 只要广大员工继续保持奋发有为的精神状态， 加上实实在在的工作方法，我们就一定能够把握住司发展的主动权，取得理想的成绩。 同时，我们还要看到挑战与机遇是并存的，机遇大于困难，越是有困难，就越能考验我们的工作能力和水平， 也越能考验我们的智慧和创造力。 因此，让我们在挑战中奋斗，在机遇中发展，为取得年目标的实 现而努力吧！ 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、 论文写作、 PPT设计、计划书、策划案、 学习课件、 各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦