二级建造师建设工程施工管理(精简版).ppt

2Z101000施工管理 2Z101010施工方项目管理;;施工总承包与施工总承包管理比较;2Z101020施工管理的组织 ;常用的项目组织结构模式包括：;;2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的基本内容 施工组织总设计的编制程序：（排序） ① 计算主要工种的工程量 ② 确定施工的总体部署 ③ 拟定施工方案（②、③可交叉） ④ 编制施工总进度计划 ⑤ 编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆转） ⑥ 编制施工准备工作计划 ⑦ 施工平面图设计 ⑧ 计算主要技术经济指标 ;;2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 ;项目目标动态控制的核心（计划值和实际值）比较、发现偏离采取措施纠偏。 进度控制目标值和实际值的比较要对应的内容应一致，以里程碑事件的进度作为计划值，则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。 施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性。 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）。;2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051项目经理的工作性质 建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。;2Z101052项目经理的责任 施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责： ①贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度 ②严格财务制度，强化财经管理 ③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 ④对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益 项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力： ①组织项目管理班子 ②以企业法定代表人的代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同 ③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素 ④选择施工作业队伍 ⑤进行合理的经济分配 ⑥企业法人赋予的的其他管理权力;1Z201083项目经理的职责 项目目标责任书-项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据包括 项目合同文件； 组织的项目管理制度； 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 项目经理应承担施工安全和质量的责任。 项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任;2Z101060 风险管理 2Z101061 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素 风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率 风险的区域分为4个，A区风险最大， D区风险最小，B区和C区风险相等属于3等风险 风险的等级分为 5级， 5级最大，1等最小，2等、3等、4等为中等风险;建设工程项目的风险类型：（单、多选） ;2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法 风险管理过程：;2Z101070 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益） 工程建设监理的特点（4个）-服务性、科学性、 独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系） 公正性（在甲、乙双方出现矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益） 监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）承担监理责任 监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分 （四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.;2Z101072监理工作方法 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。 工程建设监理规划应在签订委托监理合