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AMT咨询项目总结_海马IT评估规划项目总结AMT Consulting戴驰波目录第一部分项目背景介绍项目成果第二部分项目管理第三部分第四部分项目中工作方法分析AMT咨询 专业实用 为您着想 第页 共32页项目背景介绍拥有两个整车工厂，一个年产 15 万台的发动机工厂， 年销售额90亿；一汽海马汽车有限公司信息部门已有IT项目建设规划、IT预算规划部门内有软件硬件部门，分别做了软件投资预算、IT基础投资预算IT部门组织结构已成形有软、硬部门，共26人，部长1人，副部长1人与IT相关咨询公司有过交流（IBM/INFOR/PTC/ORACEL）与IBM交流过，出局与INFOR交流，AMT财务系统与HR系统实施不成功，WMS系统数据不准部门内有软件硬件部门，分别做了软件投资预算、IT基础投资预算AMT咨询 专业实用 为您着想 第页 共32页海马目前应用情况IT现状评估等级评分主要应用标志代表企业D20-40系统应用范围很小；模块应用割裂，最终只有局部的、个别的模块在企业内部应用，如财务领域FI、CO，生产系统东风（06）C40-60系统应用范围有限，系统模块应用割裂，虽然一些有模块在应用，但是这些模块之间没有集成，无法实现财务和业务的集成。如应用了FI、CO、MM、SD、PP，但是无法实现集成奇瑞汽车B-60-70系统应用范围较大，实施了系统的基本模块，FI、CO、MM、SD、PP，基本