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采用EPC总承包模式的水利水电工程的合同管理 摘要：随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。传统的水利水电工程采用的是DBB总承包管理模式，总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者, 应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的的实际, 紧抓合同管理中的重点, 制定有效措施, 做到全面、规范、有理、有据, 才能通过合同管理提高项目管理的水平。本文主要就对采用EPC总承包模式的水利水电工程的合同管理进行分析和探讨。 关键词：EPC总承包模式；水利水电工程；管理 中图分类号:TV7文献标识码:A1EPC总承包模式的优点 1 1具有适用性，满足工程建设需求 采用EPC总承包模式，不需要要求业主具备有非常高的工程建设实施阶段项目管理的技能和经验，让业主在工程建设实施阶段的工作简化，减少在项目管理中人力物力的投入。此外，水利水电工程项目具有较强的单一性，施工较难达到标准化操作，风险大，技术含量高，项目建设过程中施工与设计的配合密切，因此采用EPC总承包模式也更能满足工程建设的需求。 1 2可充分发挥设计单位的龙头优势 设计单位具有水利水电工程建设管理所需的专业技术管理人才，拥有丰富工程经验的技术专