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施工组织设计
一、工程概述及编制依据
1、 工程名称: 天生桥二级电站首部及兴义基地综合楼电缆整治及电缆防火。
2、工 期: 60天。
3、工程地点:天生桥二级电站首部(坝索)及兴义基地。
4、工程质量:工程质量符合国家消防局颁发的《消防工程施工验收规范》。工程完工以后,外观达到简洁大方、整体美观,无漏项、无死角,工程达到优良标准。
5、编制依据
) DGL154-2000 《电缆防火初始设计和施工验收标准》
) GB50229- 96 《火力发电厂与变电所设计防火规范》
) A181-98 《电缆防火涂料通用技术条件》
) GA161-97 《防火封堵材料的性能要求和试验方法》
) GB50217- 94 《电力工程电缆设计规范》
)电力设备典型消防规程
) GB8923- 88 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
) CECS24-90 《钢结构防火涂料技术规范》
) GB7692 《涂装作业安全规程、涂漆前处理工艺安全》
)电力安全规程
) SDJ26- 89 《发电厂、变电所电缆选择与敷设规程》
) GB50168- 92 《电气装置工程电缆线路施工及验收规范》
) GB50217- 90 《电气工程电缆设计规范》二、施工组织机构设置:
为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程按期优质完成,为
业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
因该工程工期短,施工要求质量高,施工条件又较为苛刻。由项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目部下设五个职能部门,分别:工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。
公司将作为本项目的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、
机具及资金调配、后勤保障等工作。
计
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公司组织管理机构图如下:董事会副总经理
公司组织管理机构图如下:
董事会
副总经理
副总经理
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公室
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事劳动
部
工
会
财
务部
项目经理部
) 组织现场的施工工作。
)组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。
) 协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
)监督工程进度, 按计划保证工程质量, 及时调配力量, 确保施工正常进行。
)对施工过程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度不受影响 。
)协调供货商按时按量发货到现场。
)对运抵现场的材料质量负全责。 2、项目副经理岗位责任制:
)对本工程质量全面负责, 领导工人按施工组织设计进行施工, 使各种防腐、防火、涂层厚度达到标准要求。
)认真推行全面质量管理, 对施工人员进行 “质量第一, 用户至上” 的教育,并且开展创优质工程活动。
)严格按所制订的施工进度组织施工,及时填写施工日记。收集质量记录,随时掌握工程质量情况。
)认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
)严格按制订的奖惩规定,支持质检员的工作。
)认真组织贯彻落实安全生产规章,对所承担的工程安全生产直接负责。
)组织工人学习安全操作规范,教育工人严禁违章作业。
)发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。 3、质检员岗位责任制:
)负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况,掌握质量动态。
)收集整理质量资料,及时填报工地数据等报表,建立质量档案。
)按质量标准, 及时对工程质量进行验证, 对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失上报。
)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,
对发生的质量事故及时上报。
)参加质量会议及质量检验,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
)积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究课题。
)在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
)坚持原则正确反映质量情况,对有隐蔽质量事故的,有权越级反映情况。 4、施工员岗位责任制:
)在实际操作中不断修正和完善施工技术,以确保防腐、防火、涂层厚度达到标准要求,表面平整、均匀。
)协助项目经理进行全面质量管理,向施工人员进行技术交底,并对工程的技术质量工作负责 。
)掌握工作质量情况,参加质量检查,对质量验评给予评定。
)经常检查施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。
)填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
)协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺,推行先进的施工方法。
)积极推行质量管理工作, 及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题,解决实际工作问题。
)积极总结工程作业上的各种经验,及
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