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第2章 项目利益相关者管理
Project Stakeholder Management;;;;C;;;;;;AB;D;B;A;A;项目的负责人、有时也被称为项目管理者或项目领导者;除了与项目经理一样负责整个项目的计划、组织、控制和领导外，大项目经理更注重项目计划的编制和控制、协调和商谈投资者与执行组织间的要求、提出发展建议和价格、建立项目组织并配备人员、全面领导项目计划的实施和项目利润、发展新业务。;;项目经理的任命在 项目启动阶段 进行，这样就可以保证有人对项目全过程承担负责。;包括项目甲乙双方的 项目组高级领导人员 、项目总负责人（执行小组组长），双方 项目协调管理人员 等;包括 项目技术人员 、项目协调管理人员 等。甲乙双方项目总负责人任正、副组长。;一般由甲乙双方成员构成，根据情况也会从外面聘请一些专家或代表。在 阶段验收 或 最终验收前夕 由 项目领导小组 负责临时组建。组长由甲方担任，副组长由乙方担任。;对于 重大项目 的协调，应该设有 项目经理 进行现场的协调管理，一般项目 的协调，应设 专人 进行项目跟踪，项目执行过程中由 项目支持 、质量监控 、行政保障 的人员组成项目协调小组。;D;项目发起人;项目总经理;项目客户;项目利益相关者管理的目标，是实现对项目管理目标 战略性转变 的 主动适应 。;B;识别出项目利益相关者之后，就要对项目利益相关者的重要性进行分析;;;;ABC;项目利益相关者关系管理;THANKS! THE END.
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