分包合同管理.docVIP

建筑工程分包合同管理 随着市场竞争的急剧激烈，建设单位对工程项目的质量、进度要求越来越高，为了提高对劳务队伍的有效管理，我从分包合同管理角度，提出几点建议： 一、从分包队伍的选择标准方面考虑 如今，社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠，从分包单位资质、注册资本财务状况上很难看出分包队伍的好坏。首先，要选择与企业有过良好合作关系的分包单位。对于新的合作单位，除了从该单位资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点在以下五个方面进行全面的了解： 1．现场人员配备要求：除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，还要有具备相关的分包工程施工经验的技术工人和熟练的操作手。 2．资金筹措能力：这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包队伍具有一定的资金筹措能力。这样能减少项目部很多的风险，有利于合同的顺利执行。 3．设备情况：必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。 4．施工经历：必须具有承担类似工程的施工经历。 5．施工成本：分包队伍的施工成本往往被项目部忽视，一个好的分包合同理应达到项目部和分包队伍的双赢，这是合同能否顺利执行的必要前提。只有分包队伍的施工成本低于分包单价，分包队伍才能获利，从而能顺利的完成合同，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包队伍的施工成本是很有必要的。 二、从分包合同的签订细节上考虑 合同的签订是分包单位在整个施工过程中的第一个环节，合同签订的好