救援行动安全策略.pptx

1;课程内容: 1.现场危险源分析 2.个体安全防护要求 3.队伍现场管理要求 课程目标： 1.初步建立安全救援理念 2.能够分析排查常见安全隐患 3.有效运用安全管理手段;;1976年唐山与2008年汶川地震救援对比;束手无策的军人;大灾难启示;---面对灾难现场大家准备好了吗？---只有认识灾难；了解灾难；才能有效的应对灾难现场。;是多种人力资源紧密结合的团队 在危险有害的环境下共同执行的行动 如果没有采取安全措施,将会增加队员的伤亡率 必须让所有人意识到危险从开始到结束一直存在;警 察; 1985年墨西哥城震后救援中，救出了解到100多名受困者，但超过100名志愿者因为现场的余震和结构二次倒塌而死亡。;惨痛教训之二：;救援安全事故产生的原因分析;;;;; 现场行动安全管理的一般原则 救援行动应遵循安全第一、有效控制的原则，进入工作场地前应先实施控制，并对建（构）筑物及周边环境进行安全评估，排除不安全因素。;1.人的不安全行为 2.物的不安全状态;;;;;;;;; 人的不安全行为 对安全理解和认识不足 缺乏安全技术和知识 对危险预测不足 能力不够 有能力，但发挥不足 纪律松懈;物的不安全状态 装备性能不足 故障 数量不足 设计缺陷 ;;事故连锁反应与轨迹交叉理论; 1.准备 2.检查 3.二次检查;细节： －检查要彻底。 －准备要充分。 ;个人基本安全防护装备;34;心理防护 基本要求:应跟踪队员的身体和心理状态，建立替补方案。 ;;安全工作人员在行动期间应携带危险标示牌、警示带或红色、绿色的自喷漆，对现场区域进行安全标示和分区。;危险品侦检 在救援队进入有危险品的现场之前，应该由有资质的队员进行危险品侦检和探测并进行标记。 ;全程安全监控 现场行动过程中,救援队应配备安全员,对行动实施全程监控.;（二）加强安全教育 现场行动前应对全体队员进行安全教育。 通报灾害现场的治安、季节、气候及风俗习惯。 通报灾害现场的破坏程度和潜在危险评诂结果 明确队伍行动期间的安全要求及职责分工 行动过程???应及时总结存在的安全问题和注意事项;（三）明确现场安全责任 所有现场工作人员必须重视安全问题，对自身安全负责。 救援队伍管理层对现场行动安全负全面责任。 救援队伍管理层应配备专门负责安全的官员，由一名副队长担任现场安全的最高负责人。 根据救援队伍规模在各支队、分队中应配备或指定专人对负责安全。 救援队应配备建筑结构工程师和危化品处理专家。;（四）建立现场行动安全制度 现场行动基地应建立安全工作区域，包括洗消区、急救区和安全公示板。 从现场回到行动基地必须进行洗消。 行动前实施通讯检查和实时呼叫，保持通讯正常正常。;（五）建立现场紧急信号系统 所有现场工作人员必须清晰、正确的发送紧急信号;（六）建立现场轮体制度 队伍行动期间应实施轮换 安全官应督促和协助队长规划队伍工作时间。 按白天8小时，夜间6小时控制 充分考虑白天、夜间、季节差异或气象变化。 特殊工作环境和岗位应制定专门的轮换时间 ;救援理念;