工程总承包(EPC)实施方案2021最新版.docx

工程总承包(EPC)实施方案2021最新版 工程总承包（EPC）实施方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 建设项目管理组织 1 1、工程概况 1 2、招標范围及内容 1 3、建设期项目管理的基本目標 3 4、项目建设管理原则 3 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 4 6、项目管理组织机构 5 7、工程重难点及针对措施 18 第二章 项目进度控制 19 1、进度目標及工程项目里程碑 19 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 20 3、项目进度控制方法及措施 22 4、设计阶段进度控制措施 23 5、施工阶段进度控制措施 24 第三章 项目的质量控制 27 1、质量目標 27 2、项目质量控制原则 27 3、项目质量控制的工作内容 27 4、质量管理体系 28 5、项目质量控制措施 31 6、设计阶段质量控制措施 32 7、施工阶段质量控制措施 34 第四章 项目的投资控制 42 1、投资目標 42 2、工程项目投资控制的原则 42 3、项目总投资目標分解 42 4、工程造价控制的工作内容 43 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 44 6、项目建设资金使用的管理 46 7、施工图预算的审查 47 8、工程结算的管理 48 9、工程项目竣工决算的编制 50 第四章 项目施工管理 52 1、一般规定 52 2、施工计划 52 3、施工分包管理 53 4、施工进度控制 53 5、施工费用控制 54 6、施工质量控制 54 7、施工安全管理 56 8、现场管理 57 9、技术管理 58 10、施工变更管理 59 第五章 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 59 1、设计、采购和施工之间的逻辑关系 59 2、公司与项目部接口 61 3、设计与采购工作接口关系 61 4、设计与施工工作接口关系 62 5、采购和施工工作接口关系 62 第六章 项目关系协调措施 62 1、组织协调的原则 62 2、项目经理部内部的协调 64 3、项目经理部外部的协调 67 4、项目建设管理组织协调的方法 77 第七章 安全及文明施工控制措施 78 1、项目安全控制措施 78 2、项目文明施工控制措施 84 3、突发事件应急救援预案 91 第八章 职业健康管理 102 1、健康管理内容 102 2、职业健康管理原则 103 3、职业健康管理措施 103 第九章 环境管理 109 1、环境因素的内容 109 2、环境因素清单 110 3、环境管理原则 110 4、环境保护方法及措施 111 5、扰民问题管理 113 第十章 项目的风险管理 114 1、项目风险的识别 114 2、项目风险的监控 115 3、项目风险的应对措施 122 工程施工总承包施工方案 项目管理宗旨：工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包项目管理的关键；项目管理人员按工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 为了保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。 ~ PAGE 1 ~ 第一章 建设项目管理组织 1、工程概况 闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程，位于闵行区莘庄镇，工程主要内容包括；整治河道4.8公里，改造防汛墙5.65公里，新建护岸1.26公里、防汛通道2.37万平方米、泵闸（双向、水泵流量3*10立方米/秒、闸孔净宽12米）1座、桥梁1座，改造桥梁1座，绿化种植2.76万平方米及景观工程等。 2、招標范围及内容 完成闵行区莘庄镇淀浦河（小涞港—沪闵路）河道完善工程的设计、勘察、采购、施工，乃至技术图纸审批、工程竣工