三供应链管理环境下的物流.pptxVIP

;;学习目标;3.1物流与供应链;3.1物流与供应链; 信息共享;3.1物流与供应链;供应链与供应链管理的概念;供应链管理的目的; 公司结构 人力资源管理 利润 技术开发 采 购 流入 运作 流出 营销和 服务 利润 物流 物流 销售;;;供应链与供应链管理的概念;供应链与供应链管理的概念;供应链与供应链管理的概念;供应链与供应链管理的概念; 物流支持供应链活动;供应链管理环境下物流的特征;3.2供应链管理分析;推销模式;供应链管理的主要业务流程;2）实施 实施的目标：降低成本，提高效率 第一步：一般商业应用 运作于整个过程的简单集成系统。 中心任务：跨职能集成;3）执行评估——对供应链运行情况的跟踪 评估的焦点：对会计和财务管理系统进行定量评估 解决方式：数据库管理，建立一个能有效和快速获取相关信息的决策支持系统;供应链业务流程的特点;3.3 供应链的设计;基于产品的供应链设计;基于产品的供应链设计;供应链体系结构模型;2）网状模型 ;供应链体系结构模型;供应链组织模型;供应链合作伙伴选择;供应链合作伙伴选择;? ;供应链合作伙伴选择;供应链合作伙伴选择;供应链合作伙伴选择;ABC成本法;供应链合作伙伴选择;3.4 供应链运作方式;3.4 供应链运作方式;3.4 供应链运作方式;3.5 物流在供应链管理中的实施;2）定义：是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。;3）成功实施QR的条件和实施的三个阶段 改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 开发和应用现代信息处理技术 与供应链各方建立战略伙伴关系 改变传统的对企业商业信息保密的做法 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 ;实施的三个阶段 ;4)实施QR的收益 条形码和pos机扫描技术带来的收益 ;增加销售额 降低购销费用 降低配送费用 降低管理费用 降低库存利息 降低QR成本; ECR） １）产生的背景 有效客户反应是从 1992 年在美国超级市场开始使用，主要目的在于去除整个供应链运作流程中没有为消费者增值的成本，将推式的系统转变为较有效率的以消费者需求为导向的拉式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者。 ;目前，在国内零售领域已成功实施QR系统的企业首推上海华联超市。上海华联超市通过在配送中心导入QR系统，构筑高效的物流配送系统，紧紧抓住“配送”这一连锁经营的纽带，使企业不断降低配送成本，提高配送中心获取物流利润的能力，为企业的连锁经营快速发展提供了重要的战略支持。上海华联在将QR导入配送中心的过程中，借鉴了沃尔玛和日本7-11实施QR的成功经验，通过在配送中心应用现代物流技术和信息技术，并在与供应商紧密合作的基础上，构筑了功能比较完善的自动连续补货系统（CRP），实现顾客需求的高效快速反应，以削减企业整体成本提升供给系统的整体效率。上海华联十分注重与供应商建立长期的战略合作关系，力图通过自己与供应商的共同努力，使双方共同成为市场的赢家；并力求将供应链上各节点主体，如供应商、零售商和消费者等拴在一起，结成利益相关的共同体。这是上海华联成功实施QR的一个重要前提条件，值得国内其他零售企业借鉴。; 2)有效客户反应的定义 有效客户反应（Efficient Customer Response，ECR）是在分销系统中，以满足顾客要求和降低与消除分销商与供应商体系中不必要的成本和费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。;3)有效客户反应的构成 有效新产品导入（Efficient New Product Introduction） 有效促销（Efficient Promotions） 有效商店空间管理（Efficient Store Assortment） 有效补货（Efficient Replenishment; ;4）实施ECR ECR的系统示意图;实施原则 ECR的实施方法 ①为变革创造