施工安全管理和文明施工要点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 施工安全管理和文明施工要点  要在总结往年经验和教训的基础上、以“安全第一、质量优先”为指导,在安全生产、质量掌握、文明施工等方面组织科学合理的管理措施,确保建设任务圆满顺当完成。要使结果精彩,过程更要精彩,围绕安全生产和文明施工我们的做法如下:  3、?以“安全第一、预防为主”为方针,提高安全管理能力  安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产管理关口前移,是当前我们亟待专心研究和解决的问题。  (1)?深化网格化管理,确保工程安全管理工作无死角  依据工程实际状况,将工地现场平面划分为5个区域:生活区域、Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区;立面从地下二层开始,至6层,共分为8个层次:地下二层、地下一层、地上一层~六层。以项目经理为主要负责人,每个区域都指定专人负责,每个专业设置安全生产管理人员,组成了约30个人左右的安全管理工作小组,进行网格化管理的总体协调和运作。假如根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备方法规定,须配备3个以上的安全员,现配备的安全员远远大于国家有关规定,从点到面全面掩盖现场施工区域,确保现场的安全受控状态的面掩盖到最大化。工程业主还特意从东方明珠、国际会议中心抽调三名资深安全工作人员,作为安全工作小组成员,共同参与对现  场安全工作的管理,强化了安全监管力度。  专职安全人员对单元网格的日常巡查,发觉问题准时处置,对处置结果以及不能处置的准时上报,由工作小组组织准时处置。定期组织召开网格化管理工作会议(每月一次),每周一次由总承包、监理、专业分包等参与集体巡察检查,巡察检查过后第一时间召开讲评会,针对违规状况开出整改通知单。加强信息沟通,加强处理力度,加快整改时效,以降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故,削减轻伤事故。通过现场的网格化精细管理,准时发觉并处置施工过程中发生的各类事件,本工程开工至今基本无重大事故发生,施工现场安全在受控状态。  (2)?签订“安全、质量、文明管理守则”,加强分包单位行为掌握  ?通过对往年的总结,项目部组织安全、技术、施工等相关部门,正在编写“安全、质量、文明管理守则”,意在规范各分包单位在施工现场所发生的一切行为。其中包括进场队伍的资质审核、材料报审及检验制度,进场机械、工具的检修及规范操作程序,各工种的操作规程,各分部分项的验收移交制度,各重点防范部位的特别作业规定,现场防火安全责任制,施工人员文明及集体宿舍管理制度等一系列针对分包单位在施工过程中所发生的质量、安全、文明行为的管理规程。并在“守则”中明确对违反规章制度的单位及个人所采取的相应惩罚措施。在分包单位进场之前,将“守则”作为施工合同附件,一同签署。从各分包单位管理层开始抓起、严格管理制度,明确安全、质量责任。  (3)?重点防范,严防死守,防堵结合  对于现场存在的安全隐患,建立安全生产检查评比制度和安全例会制度,每周由安全领导小组对现场状况进行检查,将检查出的问题在例会上共同争论处理方法,限期整改,坚决把安全隐患毁灭在萌芽状态。对各重点防范部位、工序,做到分包严格遵守安全管理规章制度,总承包加强监督检查,杜绝违章作业的现象的发生,必要时可在法律、政策  的许可范围内,采取一定的奖惩措施。  依据现场实际及以往经验总结,对于以下几点做重点防范:  u?钢结构、幕墙焊接防火:现场钢结构及幕墙的高空焊接是一大消防隐患,为此要求现场全部高空焊接点配备必要的挡风及借火盆外,在焊接前将焊接点下方全部建筑垃圾和易燃物移除,并进行统一存放。焊接时由安全监护对焊接点下方四周进行巡查,一旦发觉安全隐患,马上停止作业,整顿后方可连续施工。在此基础上,安全领导小组每天早上8:00及下午13:00组织的2次现场巡查,对现场安全做全面检查及评估。  u?宿舍区防火:对于宿舍擅自使用电器事例,一经发觉,严格按公司规定罚款5500元,在食堂门口张贴告示予以通告,作为警示教育。并通报其所在分包队伍,对其严肃处理。  u?精装修用电安全:今年,工程即将进入安装、精装修全面绽开的阶段,健全的安?全管理规章制度是确保安全施工的先决条件,但是严格的监督和惩戒措施更是保障安全管理措施有效执行的必要手段。尤其精装修阶段的用电安全需要严格掌握。装修阶段要求装修单位使用统一、合格接线箱,严禁胡乱私接。现场接线做好漏电、接地保护,杜绝漏电隐患。对各种电动小型工具,在检收合格后方可在现场使用,严禁使用已损坏电动工具。各种易燃品,如油漆等,定点存放,杜绝明火,并配备相应灭火器材。