湖北省长江年产业投资集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年湖北省长江产业投资集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 4 二、部门主要职能 4 1、投资与战略委员会 4 2、薪酬与考核委员会 5 3、提名委员会 6 4、风险与把握委员会 6 5、综合办公室 7 〔1〕制度体系建设 7 〔2〕综合文秘与会务组织 7 〔3〕综合协调督办 8 〔4〕信息管理 8 〔5〕对外公关宣扬 8 〔6〕行政后勤事务 8 6、人力资源部 9 〔1〕制度体系建设 9 〔2〕机构编制管理 9 〔3〕领导班子建设 9 〔4〕聘请与配置 10 〔5〕培训和开发 10 〔6〕薪酬和福利管理 10 〔7〕绩效考核管理 10 〔8〕员工关系管理 11 7、党群工作部 11 〔1〕制度体系建设 11 〔2〕党建工作 11 〔3〕纪检监察工作 12 〔4〕群团工作 12 〔5〕企业文化建设 12 8、财务部 13 〔1〕制度体系建设 13 〔2〕会计核算与财务报告管理 13 〔3〕融资管理 13 〔4〕资金管理 14 〔5〕全面预算管理 14 〔6〕财务分析 14 〔7〕综合财务管理 15 〔8〕财务人员管理 15 〔9〕财务信息系统的管理 15 〔10〕财务和其他重要业务档案管理 15 9、法律审计部 16 〔1〕制度体系建设 16 〔2〕内部把握和风险管理 16 〔3〕法律事务管理 16 〔4〕内部审计 17 10、投资进展部 17 〔1〕制度体系建设 17 〔2〕政策、行业争辩与进展规划 18 〔3〕工程论证与投资管理 18 〔4〕经营方案管理 18 〔5〕资本运营 19 11、资产管理部 19 〔1〕制度体系建设 19 〔2〕资产管理 19 〔3〕三会事务管理 20 12、融资部 20 〔1〕制度体系建设 20 〔2〕行业政策的争辩 20 〔3〕平台政策性融资的管理 20 〔4〕政策性融资风险防控工作 21 13、工程管理部 21 〔1〕制度体系建设 21 〔2〕工程管理 21 〔3〕平安生产 22 〔4〕质量监督 22  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、投资与战略委员会 为了适应公司战略进展需要，健全重大投资决策程序，完善公司治理结构，依据?公司法?、?公司章程?的规定，公司董事会设立投资与战略委员会，主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行争辩并提出建议。 〔1〕对公司长期进展战略进行争辩并提出建议。 〔2〕对?公司章程?规定须经董事会批准的重大投资决策方案进行争辩并提出建议。 〔3〕对?公司章程?规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营工程和合作开发等工程进行争辩并提出建议。 〔4〕对其他影响公司进展的重大事项进行争辩并提出建议。 〔5〕董事会授权的其他事宜。 2、薪酬与考核委员会 为了建立健全公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，依据?公司法?、?公司章程?的规定，公司董事会设立薪酬与考核委员会，主要负责对公司董事、高级人员的薪酬政策与考核方案进行争辩并提出建议。 〔1〕争辩董事及高级管理人员考核的标准，进行考核并提出建议。 〔2〕争辩和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，向董事会提出建议。 〔3〕争辩公司部室及出资企业负责人的绩效考核及薪酬水平评估，并提出相关建议。 〔4〕争辩公司的工资、福利、奖惩政策和方案，向董事会提出建议，并对其执行状况进行监督。 〔5〕组织对公司经营班子成员进行考核，并提出奖惩建议。 〔6〕董事会授权的其他事宜。 3、提名委员会 为了加强公司内部把握，完善公司治理结构，依据?公司法?、?公司章程?规定，公司董事会设立提名委员会，主要负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行争辩并提出建议。 〔1〕依据公司经营活动状况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议。 〔2〕争辩董事、高级管理人员的选择标准和程序并提出建议。 〔3〕广泛搜寻合格的董事候选人和高级管理人员的人选。 〔4〕对董事候选人和高级管理人员人选进行审查并提出建议。 〔5〕董事会授权的其他事宜。 4、风险与把握委员会 为了加强公司风险把握，完善公司治理结构，依据?公司法?、?公司章程?的规定，公司董事会设立风险与把握委员会，主要负责公司经营管理和投融资业务中各种风险的把