对甲最终结算工作奖惩操作指导2020年1月16日.pdfVIP

对甲最终结算工作奖惩操作指导 文件名称 对甲最终结算工作奖惩操作指导 版 本 V1.0 生效日期 2020 年1 月XX 日 文件编码 ZJKG-SW-L5-ZD-XXXX L1 商务 拟 制 人 曹祖明、孙百超 流 L2 成本管理 程 审 核 人 L3 成本评价管理 架 批 准人 构 L4 对甲最终结算管理 流程Owner L5 对应的流程/管理规定 文件名称 文件编码 对甲最终结算管理流程 ZJKG-SW-L4-LC-001 1 目的 为加强中建科工集团有限公司（以下简称“公司”）工程结算管理工作， 充分调动公司商务结算人员积极性，提高公司商务管理能力和经济效益， 达到公司预期经济目标，特制定本管理办法。 2 适用范围 公司、区域公司、分公司、项目部对甲最终结算。 3 术语及定义 序号 名称 定义 01 结算工作 指与工程结算相关的工作 4 操作说明 4.1 奖励对象 公司、区域公司、分公司及项目部工程结算工作相关人员。 4.2 奖励构成 4.2.1 工程结算奖属于公司薪酬体系的专项奖励，与工程结算相关人员的年薪 及岗薪不挂钩。 1 对甲最终结算工作奖惩操作指导 4.2.2 工程结算奖作为项目额外激励费用计入项目成本，项目最终的考核兑现 额不再对此部分金额进行扣减。 4.2.3 工程结算奖由完成目标结算额基本奖以及调整系数构成。工程结算奖= 基本奖×调整系数。 4.2.4 完成目标结算额基本奖：为项目最终结算额达到目标结算额方可具备该 奖项条件。 项目分类 小型以下项目 中型项目 大型项目 特大型项目 奖励金额（万元） 10 20 30 40 4.2.5 调整系数：公司与区域公司可根据工程结算办理的完成及时情况、效益 情况等方面对结算奖金给予一定的系数调整：调整系数=及时系数×效 益系数。 4.2.5.1及时系数：项目竣工验收（以竣工验收报告为准。纯钢结构项目以钢结 构专项竣工验收时间为准）后6 个月内完成结算的，及时系数为 1.2。 竣工验收后6 个月到9 个月内完成结算的，及时系数为1.1。9 个月到一 年内完成结算的，及时系数为 1。竣工验收后一年以上两年以内完成结